年底了，如何留住人才？看大佬们的高招

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想留住人才，工资要不要涨？

七个大佬回答你！

马云：一定要涨工资

每个老板在请员工的时分要想分明几个问题。你假如对客户、产品没有幻想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有幻想。员工的幻想很理想，他必需求生存。

要深思的是，员工拖拉，员工请求加工资，缘由不在员工身上，而是老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你发明出来的，是你的员工发明出来的，你要让员工感遭到：我不是机器，我是一个活生生的人。

老板要思索有没有倾听过员工的想法，假如员工基本的生活保证都得不到满足，他在这儿工作没有得到光彩，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而自豪，不可能！所以我觉得问题在老板身上，你真心效劳好员工，员工就会真心效劳好客户。

工资要不要涨？一定要涨。能让他有幸福感，幸福感是由于有信仰。他们置信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的！这样的员工才容易管理。

李嘉诚：5个绝招把人才留在身边30年

和记黄埔在全球42个国度和地域都有投资。但直到今天为止，管理并没有给我太大的压力。缘由是有一大批优秀人才。李嘉诚5个管人绝招：一定要靠制度，靠人绝对不成；树立开放容纳的企业文化；如何在团队当选拔将才；做有生命的企业；没有傲心但有傲骨。

柳传志：留住人才需四大条件

柳传志以为，在1亿左右范围停业额的企业里面，怎样样能够发现人、用大好人、留住人，这是企业家都面临一个共同的问题，往上有可能突破青云直上，假如做得不好，就可能停滞不前，以至会退下去。

柳传志称，真正有才干的人来到这个企业，为什么愿意在这个企业展开，一个是这个企业有很大的展开空间，在这个企业工作的时分觉得有奔头，整个公司有奔头，这是一个。另外一个，当然他要拿到他自己以为物有所值的物质报答的鼓舞，这是肯定的。

第三条也十分重要，就是在这个企业工作的时分，能够心情十分高兴，上下级团结分歧，没有办公室政治，这个软环境也是十分重要的。当然，第四条是所在的企业能够有更好的名望。

华为任正非：给足员工

华为崛起的严重秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给他人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。

鲁冠球：人用好了，留人便胜利了一半

“在我的管理思想中，无论何时何地，人的要素一直是第一位的。就好像下象棋，一方手中的16个棋子必需对外考究的是纵横捭阖，对内考究的大张旗鼓，这样棋局至少马上不会消亡。

和象棋里的紧密等级一样，我觉得，企业中的高级管理者像”将”一样，统领三军，指导着这个企业的消费运营活动；中层管理者就像”士”和”象”一样，盘绕在指导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的聪慧；中心员工简直控制着企业全部的中心技术，他们就好像”车”一样所向无敌，也是企业不可多得的财富；

还有富有创新思想的”炮”和天”马”行空般热情洋溢的新员工，以及看似默默无闻却是最为忠实的普通员工。作为老板需求做的就是知人善任，把不同专长的人用到不同的位置，用人所长，容人所短。”

诚如此言，在企业的人力资源管理中，用人和留人的确是最让管理者们头疼的事，也正是这两件事左右着企业的命运。实践上，人用好了，留人便胜利了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。

俞敏洪：留住人才的四大关键

留住一个人才，先要有分辨人才的才干，发现人才后，普通从四个方面留人：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人。先给人才好的报酬，假如报酬不够，就要给人未来，假如未来不明显，事情自身就要有意义，假如意义不明显，就需求大家有感情。

史玉柱：要说到做到，树立信任，不做周扒皮

指导者用人，第一条是说到做到，树立信任，这是首要的前提。首先你和团队之间的这种心理距离，不要太远，这个怎样做的呢？你看地主老财，为什么做不大，他老是把长工当仆人，你是不尊重他，只需你尊重他了，你遇到艰难的时分他会辅佐你，所以首先你要尊重他。

另外除了平常的言行上之外，一旦你有利益了，老板取得利益了，你一定要让他们分享，不能太抠，不要做周扒皮，否则没人愿意跟你。第二，你平常要勇于放开，不要什么权都要自己抓着，以至出张支票都要自己签字报销，我们公司不大只需十几个人时分，我就有这个习气，什么事喜欢放给他人去做，放给他人做以后比自己做好，刘伟我就研讨过，有很多事，我放给刘伟做，然后我自己做，我发现她做得比好，由于她做她有压力，她做得不好上面有一个人会说三道四，我自己做就没有这个压力了。

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斯蒂芬

没看完~~~~~~ 先顶，好同志