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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】什么是创业失败?倒闭了是失败;可能成为一个巨大的公司却堕入平凡也是失败;预期目的和理想相差很大，也是失败;想做大做强，但总是小打小闹，也是失败;一遇风雨就飘摇也是失败。创业者个体的失败率十分高，所以研讨失败十分重要。我个人经过研讨总结出创业企业失败的的缘由。 一、缺乏理想 每一个胜利的企业家，给我的第一觉得就是有理想。反之，我个人觉得，我们投资失败的企业，失败的首要缘由就是缺乏理想和情操，把钱放到高高在上的位置。因而，做小生意勤快就够，做中生意要拼聪慧，假如要做大生意，必需靠德，也就是说要有理 二、因循守旧拒绝改动 优胜劣汰是一切事物生存的规律。在互联网时期，任何企业一旦无法顺应这种规律，都将会被市场淘汰。因而，企业想要展开，就必需中止产品升级、方式创新、管理创新。在任何一方面，假如依赖以往的阅历，都可能招致失败。我的朋友曾经运营一个资源类的行业，他们的条件十分好。但是它死守传统，不去开发创新的产品，也没有开辟创新的方式。金融危机前，传统的产品每年能贡献5千万~6千万元利润，金融危机以后只需500万了，处于半死不活状态。 三、长袖善舞，缺乏务实肉体 有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机倒把。比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世，他们总是希望一件事情很快能胜利。天上掉馅饼或许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实肉体，今天不失败，明天也会失败。 四、为上市而上市，既害人又害己 企业上市，应该是瓜熟蒂落的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做假账，毛利或者净利忽然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次能够，但假如遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能顺应市场需求，或者没有团队去运营扩张以后的资产而招致失败。 五、不敢扩张或者无序扩张 扩张是一把双刃剑。关于创业者来讲，第一，不能做小脚女人—不去扩张。第二，不能偏听偏信资本运作者的主见，在不该扩张的时分去扩张。要依照自己的展开规律去做。扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语“过犹不及”。 六、实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监视 很多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。我安东胜的观念是，假如一个企业想胜利，必需关掉夫妻店。家族企业想胜利，必需适度地中止决策阳光化。家族企业会产生什么问题呢?第一是员工缺乏义务感。第二是碰到艰难的时分，员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到齐心协力。 七、鼓舞与约束不匹配 鼓舞不到位，等于不鼓舞。该花100元的只花了60元，等于白花。我一向的主张是，单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他股份。约束也十分重要。约束的目的是什么呢?就是让人“有贼心无贼胆”。贼心管不了，但贼胆能够靠制度来管。 八、创业团队的智力结构过于单一，作风过于重合 创业团队假如学问结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人合适搞技术，有人擅长搞管理，有人擅长搞运营;内向的人合适搞科研，外向的人合适搞运营，企业管理者应该作这样的剖析判别，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，胜利率十分高;人才结构不好的企业，胜利率低，或者胜利了也是小胜利。
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发表于 2016-2-1 16:30:01
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发表于 2016-5-9 23:00:47
