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[ 老榕树导读 ] 作者以为，互联网+不是趋向，而是一种才干，拒绝互联网+的企业将堕入三个困境：①没有应用"数据技术"；②没有树立“交互关系”；③没有才干“衔接一切”。而企业互联网+的实质是“衔接纳理”，未来的强者必将是衔接型企业。
一个高频词汇“互联网+ 餐饮”持续刷新着各个范畴的商业理念。即便已抵达视觉疲倦的水平，实践依然有相当庞大数量的企业并没有真正了解“互联网+”的中心内涵。而这些企业曾经显现出来的一个共同特征是：它们或将逐步堕入困境。怎样会这样?
互联网+餐饮，能够简单了解为“互联网+传统餐饮企业”，就是需求将互联网与传统餐饮企业相分离，从而促进各行各业的产业重塑与创新展开。但这并不意味着二者的简单相加，而是应用技术驱动以及互联网基因，让互联网能够与传统餐企中止深度融合，以便发明新的展开生态。
事实上，互联网+已远超一个概念的存在，它正在猖獗重塑传统产业的生态价值链。在运营数据化、关系互动化以及移动社交化的共同作用下，企业的生态价值链由“线性”转变为“网状”，中心是用户。因而，拥抱互联网+将成为传统企业的一个关键才干。
互联网+不是趋向，而是一种才干
普适计算之父马克·韦泽说：最深邃的技术是那些令人无法察觉的技术，这些技术不停地把它们自己编织进日常生活，直到你无从发现为止。而互联网+正是这样的技术，它是包括移动社交、大数据技术以及关系管理等才干在内的一整套互联网技术的商业化应用过程。
这儿需求阐明的误区是：首先，信息化不同于互联网化。信息化主要是中止数字化，而互联网化的第一要素是要中止衔接，二者是质变与质变的关系。其次，互联网思想不同于互联网+。前者主要是指企业如何运用互联网，然后者则是一个从内而外的企业重塑过程。
互联网+的真正企图是为了让企业取得持续进化的才干，从而在不时变化的环境中快速迭代。所以说，互联网+并不是一种经济趋向，而是现今企业生存的一种中心才干。假如将国度层面的未来展开了解为规划互联网+战略，那么传统企业的未来则是构建企业互联网+。
拒绝互联网+ 企业或将堕入困境
企业的生存主要遭到三个要素的影响，即市场环境、用户和竞争者，而三者又同时遭到互联网+的影响。一方面是竞争环境变得愈加猛烈与无序，行业壁垒逐步被突破、产品在快速迭代;另一方面是消费者在不时升级，他们变得愈加自主、愈加具有影响力和社群特征。
因而，从企业生存的角度来看，整个互联网+的商业进化过程，都是在对传统企业产生严峻应战。纵观市场现状，具有矫捷反响才干的企业日益壮大，而那些拒绝或未及时搭建互联网+的企业，或许将会面临困境。套用一句老话就是，互联网+不可怕，就怕企业太固化。
困境一：没有应用“数据技术”
互联网+餐饮的展开使得整个商业生态圈发作了庞大变化，新的商业方式层出不穷、信息高度对称招致经济过剩、市场竞争猛烈且充溢变数，种种要素催生出高度同质化的产品与高度重合的用户群体。在企业生存寸步难行的当前，深挖数据与矫捷反响将是有力武器。
新的应战差遣传统企业需求中止互联网+战略的商业重塑，即盘绕以用户为中心，用数据驱动运营并协同组织架构。用户是企业竞争的动身点，数据是决策需求的智能依据，协同作战是高效运营的基本保证。缺失这三者中的任何一个要素，企业都将逐步消亡。
细致来说，同质化的市场请求企业中止差别化定位，基本上需求依托数据沉淀来使商业模型变得可视化，最终依据数据剖析而做出战略决策;此外，在充溢变数的市场环境下，内部组织的虚拟化与高效化也成为企业必备，企业的决策和沟通必需实时化、数据化。
困境二：没有树立“交互关系”
互联网+时期，交互关系才干产生商业价值。举例来说，假如将每一位消费者与每一个企业都当做一个结点来看，那么结点与结点之间相互衔接便构成了网络，在这样的商业网络中，只需产生持续的互动关系，这个关系网络才干变成真正意义上的商业价值网。
企业规划互联网+战略，就是要树立起普遍的交互关系，将旧有的单向传送方式转变为双向沟通关系，用商业价值网络重构原来的消费者关系网络。并且，这种价值网一旦构成之后，就必需坚持持续的互动运营，才干带来可持续的商业价值。
关于企业来说，基于关系网的各个节点之间沟通频率的上下、沟通话题的私密性以及沟通者彼此间心理的依赖性三点要素，大致可判别出所构建的关系网商业价值的上下。另外，这里所说的交互关系，也包括企业内部的各个部门之间以及各个层级之间的沟通方式。
困境三：没有才干“衔接一切”
事实上，互联网的一切商业价值都来自于衔接。从端到端的衔接，到移动社交衔接，再到万物衔接，是互联网+的一个基本展开逻辑。因而，企业互联网+战略的一个中心关键要素就是“衔接”。这里所说的衔接是广义的衔接，包括企业内部衔接与外部衔接两方面。
内部衔接方面，需求将组织架构由金字塔方式转变为扁平化方式，并经过虚拟化与社会化的沟通方式，完成一切成员之间能够中止对等的全局沟通;同时，以任务团队的方式重构划分方式，做到强矩阵、弱职能，以便让组织变得愈加高效与矫捷。
外部衔接方面，企业需求真正与商品、用户产生衔接，树立整个产业链上下游之间的衔接关系，并尽量紧缩中间环节，努力与消费者直接树立关系，处置“最后一公里”问题。外部衔接的最佳效果是完成生态型企业，即企业与供给商、消费者之间构成一个良性生态。
企业互联网+实质是“衔接纳理”
能够说，互联网+所释放出的力气实质上是一种超强的衔接力，而企业构建互联网+战略的第一要义就是需求懂得并运用好这种衔接的管理才干。从这个层面上讲，衔接力将会成为未来企业最大的竞争中心。换句话说，未来的强者必将是衔接型企业。
正如腾讯董事会主席马化腾所说，企业互联网+意味着“衔接一切”。互联网+的实质是关系及其智能衔接方式。衔接，是一切可能性的基础。未来的互联网+生态，将构建在万物互联的基础之上。而腾讯要回归实质，专注做“互联网的衔接器”。
我们正在进入一个衔接的时期，能否具备强大的衔接纳理才干，正在成为企业竞争的至关重要的要素，但是真正在理论中完成“衔接价值”的企业目前并不多。因而，时趣努力于辅佐企业更有效的和消费者树立衔接，并管理好这些衔接关系。
还有观念以为，企业的衔接才干包括三个层次的逻辑，即衔接、交互、关系。第一层级的“衔接”树立是基础，第二层的“交互”是关键，而最后一层的“关系”则是目的，是商业的中心以及衔接的归宿，也是企业价值产生的驱动力。
综述可知，“衔接纳理”才干是企业互联网+战略的实质内涵，也是当前企业之间竞争的中心要素。可预见的是，那些能够重塑组织架构、深挖数据技术、树立交互衔接、优化产业链条的企业，在不远的未来必会占领商业生态圈的上游位置。
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发表于 2016-2-21 16:38:03
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发表于 2016-4-17 21:58:16