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发表于 2019-1-10 21:08:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】      创业实质是与人性相抗衡的战役  
  巴菲特所言"在他人恐惧时我贪婪,在他人贪婪时我恐惧"是诸多企业界人士挂在口头的语录,但真正能理论者寥寥。
  胜利者常常擅于将金钱打造为披荆斩棘的利剑;失败者则多是被愿望裹挟、被手中之剑割伤的傀儡。
  极端
  一位互联网业内人士在朋友圈慨叹--近几年再找不出如ofo普通阅历天堂天堂的代表性互联网创业公司了,高光时万众注目,低谷时四方倾轧。
  2016年,ofo一年内拿到四轮融资,分别是1月份获金沙江创投与弘合基金1500万人民币A轮融资;8月获真格基金和天使投资人王刚1000万人民币A+轮融资;9月2日获经纬中国、金沙江创投和唯猎资本数千万美圆B轮融资;9月26日获滴滴出行数千万美圆战略投资;10月10日完成1.3亿美圆C轮融资。
  顶级投资机构的背书并未能阻挠ofo光速耗光账上资金,在ofo开创人戴威的公开信中,他称,由于从2017年底到今年初没能够对外部环境的变化做出正确的判别,公司今年一整年都背负着庞大的现金流压力。退还用户押金、支付供给商的欠款、维持公司的运营,1块钱要掰成3块钱花。
  有业内人士批判称,虽说ofo开创团队几位刚毕业的大学生,将创业公司运作到往常的地步实属不易,但在几个关键节点,开创团队还是暴露了自己在人性上的短缺--幼稚、愿望、野心。在应该夯实自身技术与运营实力时选择了过度依赖资本;在行业拐点应该稍有妥协地中止兼并整改时,选择了盲目据守与抗衡;在过度扩张、激进攻击时,遗忘了给自己与团队留有退路。
  情怀可敬,但选择跟随的ofo员工与退押金无门的用户,他们的利益由谁维护?
  共享单车另一头部企业摩拜在早年间以相似的速度跟进融资,时任摩拜单车CEO的王晓峰公开表示,对2016年的融资速度并不称心,其实还能够更快。2016年一年才融五轮,原本希望能够融六轮;城市扩张也不够快,至2016年12月初才新开六个城市,希望更多一点;招人不到1000,希望更多。
  壁垒
  侥幸的是,摩拜的团队基因带来更高的运营效率,共享单车企业尚愿站到聚光灯下的时分,摩拜方面人士曾对第一财经记者表示,摩拜最大的壁垒与竞争优势,就是运营效率。
  因而相较ofo,摩拜在花钱这件事上要抑止得多,因而在今年4月份,摩拜肯定被美团收购之时,前者仍因运营与现金流握有一定话语权,最终多方协议27亿美圆达成买卖。
  股东大会上,王晓峰最后发表一番感言,他称,"稍微让我有点欣喜的是,团队和公司还没有把大家的钱亏光,还有点小的收益。"
  此外,亦有接近摩拜的知情人士对笔者称,摩拜当时账上仍有6亿美圆贮藏。
  某种水平上,摩拜与ofo在资金链管理上的对比,即是资深经理人与一身热血、初出茅庐的创业者直接的角逐。
  公开资料显现,王晓峰,先后阅历过谷歌中国早期团队、腾讯集团副总经理、Uber上海区总经理,以及参与摩拜担任分离开创人兼首席执行官,在海内外大公司的履历,以及在Uber时与滴滴抗衡的作战阅历,让其带领下的摩拜,相较ofo而言,更懂收与放,迅猛进击与留有后路。
  美团分离开创人王慧文之前公开表示,中国的新经济公司除了阿里巴巴,其他的组织管理才干都不过关。
  另一层面,技术是另一个站在高地的壁垒优势,此类行业竞争中,如若不能控制中心技术与资源壁垒,资金反过来会成为拿捏七寸的致命之处。
  典型案例如锤子手机,从外行人转型做手机、自称"细微攻击性人格"的罗永浩,喜欢抠细节、讲产品,在手机圈最鼎盛时期,从头探求学习如何做硬件,但又无法从公司大局观着眼,规划全产业链资源,因而,输在起跑线上的锤子手机在手机行业最致命的供给链范畴不时被动挨打。
  刚刚获取新一轮融资的鲜生活开创人肖欣对第一财经记者表示,大量创业公司供给链做不好的中心缘由,在于前端需求的匮乏--采货量不多,量不大、不稳定,这在客观条件上就不支持后端供货的顺利展开。
  其次,肖欣称,供给链系统是一个良性循环、逐步树立的过程,要先有才干树立与之匹配的供给链架构,再中止细致资源匹配,在良性循环中逐步升级。但手机触及组建、定制、消费,以及供给商之间消费组装的配合等方面,属于供给链范畴较为复杂的行业。
  多位初创公司开创人曾对第一财经记者表达过相关观念--创业不是件人干的事,远非表面看到的光鲜亮丽,想分明、再入局;入了局,没有回头路,要跟人性格斗到底。


                                                    
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