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[创业管理] 创业心得:论合伙人创业必要性

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发表于 2019-1-10 21:10:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】      电影"合伙人"中有这么经典的一句话:千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人上床,千万别跟好朋友合伙开公司。
  初听还似乎有那么些道理,但不能细细揣摩。
  纵观古今成大事者,必有优秀团队,而团队必有中心班底。
  历朝开国帝王征伐四方,一统天下。
  他们创业的中心班底,莫不包括王士相帅四个关键角色:王、士、将、相。
  王擅长辨认能人、笼络能人、任用能人。士擅长谋划,既能谋划战术,又能谋划战略。
  相擅长管理,管人、管事、管财物。帅擅长统兵、练兵、用兵、打胜仗。
  王可能谋划才干不如士,管理才干不如相,统兵才干不如帅,但他每个范畴都懂,
  因而他能识人、用人,更重要的是他能团结和驾驭有才干的人。这最后一点是士、相、帅都不具备的才干。
  合伙创业亦如打江山,人要选对、分工要明白,霸业方可成。
  合伙创业最好是找与自己专业有互补的合伙同伴,大家各管一块,分工协作。
  在多人合伙运营之前,一定要明白各方的权、利、职、责。
  权:什么事情谁说了算。
  利:各方的占股与分红。
  职:什么事情由谁担任。
  责:干得不好如何处分。
  合伙人事前商定出资额和分红,制定一个好的进入、退出机制。
  还要明白分工,选出德才兼备的指导人。
  双拳难敌四手,一个人再强似乎也强不过一个抱团的团队吧?

                                                    
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