【刘国东】总裁财富与总裁安全-企业财务系统建设（9DVD 26集 14GB）

信息

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充共38集：

游客,本付费内容需要支付 268榕币 才能浏览   如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。购买

聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！

试看体验1集：http://115.com/lb/5lbcfr0g7avw企业财务系统树立1_1.avi
115网盘礼包码：5lbcfr0g7avw



文化是人类在长期历史展开中共同发明并赖以生存的物质与肉体存在的总和。企业文化管理是基于“以人为本”的理念，以人为管理的主体，经过对具有统一的理想信心、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体认识的培育，和企业制度文化、物态文化的构建，构成最佳运营管理机制的一门新兴管理理论。
　　企业是社会展开和进程中不可短少的一个重要组成部分，作为企业运营的主要目的是追求利润、持续展开、自主创新品牌等。那么，在当今全球经济一体化的格局下，企业能否能在猛烈的市场竞争中得到持续和展开，企业文化是一个不可或缺的重要组成部分。自己是从事房地产物业管理行业，现将分离从业阅历来谈谈企业文化是企业中心竞争力。
　　一个企业能否有效完成企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响水平。假如该企业文化对企业每个成员都具有激烈、深化的正面影响和导向作用，使每个成员都能够普遍具有和普遍接受企业的群体认识和制度文化；那么，这种文化就是一种强有力的推进企业展开的作用，它必将对企业的展开产生强大的无形的驱动力。相反，一个企业的文化认识紊乱，多元
性文化中难以找到实质性的分歧，主亚文化相矛盾，个体与群体认识相抵触，价值规范不统一，方式与实质相脱离，文化主张与文化理论相违犯，则这个企业就会很难以展开企业文化。

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com

信息

进入世界500强后，我们企业有了很大的展开，但靠什么来坚持优势？当时，有一本书《从优秀到杰出》很盛行，它对世界500强企业中止了调查研讨：从1965年到1995年30年间进入世界500强的1400多个企业当中，以为11家企业能够评为杰出，其他仅是优秀。我提出了一个观念，优秀是杰出的大敌。纵观这11家企业，他们的企业指导人有两个共同点，一是平和而执着、谦逊而无畏；二是遇到成果时看窗外，遇到问题时看镜子。这对我们有很好的启示作用，我们必需正确看待展开成果。

2007年上汽整车已抵达169万辆，连续三年坚持全国第一。从当时产业形势来看，世界汽车巨头全面进入中国树立合资企业，运营环境风险加大，遇到了原资料、能源的问题；从国内市场看，产能过剩、产品降价依然持续，产品同质化趋向加剧，市场竞争十分猛烈；从上汽展开看，坚持抢先优势的压力很大，同时在自主品牌、节能减排上还需求自我加压。

在完成年产百万辆、自主品牌5万辆、进入世界500强这三大目的以后，我们以为上汽的展开步伐不能停、员工士气不能降，必需求经过制定上汽久远的斗争目的，来统一思想、振奋肉体、鼓舞斗志、凝聚力气。2007年，我们提炼出“为了用户称心，为了股东利益，为了社会调和，上汽要树立成为品牌杰出，员工优秀，具有中心竞争才干和国际运营才干的汽车集团”的上汽展开愿景。简述是“三为两力、造车育人”，为让大家牢记，我们还谱成歌曲，叫《上汽愿景之歌》，每次开大会都唱。

我们用上汽愿景聚焦“十一五”展开目的，着力到2010年完成整车产销范围达200万辆，完善在全国的消费规划；年产自主品牌汽车60万辆，构成自主开发运营体系；出口和海外收入50亿美圆，完成国际运营新的突破。上汽进入了合资协作与自主品牌并举的展开阶段，这就是自我加压，发挥文化的驱动力气。

shenagnyux

帮帮顶顶！！

utgktaemwbtn

有竞争才有进步嘛

wangjiwoaini

真是 收益 匪浅

lei6214

帮帮顶顶！！

yvrfgyetqv

过来看看的