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柳传志(图片来源:中国企业家网
国际企业界有个普遍现象,企业在开创人之后再做一两代,其股东就全部都变成了小股东。董事会的董事基本都是独立董事,他们的职责很明白,就是恪守买卖所规则,不让普通股民吃亏,不允层为自己谋私利
但这也带来了一些问题:这些独立董事还会不会有愿景?有没有中长期的战略?从外面空降来的经理人,短期行为很明显。他们都是用期权来鼓舞的,通常只思索企业当前的利润和股价,这样一来,整个企业就会有问题。这种问题可能两三年还看不出来,但四五年一定能看出来
假如企业有愿景,就势必有中长期战略,有久远的系统设计。企业指导人回归很多就是由于职业经理人没有真正的主人翁认识,短期行为过重,所以开创人需求以主人的身份回来
当然,开创人回归成败不一。缘由就在于,开创人除了要有主人翁的认识,也要有重新调整战略的才干。有的开创人在位时曾经辉煌过,但假如不能依据当下状况调整战略,复出的前景不容悲观
(上述为2009年联想开创人柳传志复出时,针对“开创人回归”问题的一段论述(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)
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