【如内容违法或虚假,请联系上述邮件删除】 本钱的增加、竞争对手的强大,市场环境的变化,这些都是企业展开道路上的不利要素。应战与机遇同在,面对这些艰难,优秀的企业常常经过改造求展开,精益流程,从本钱中挖利润,向管理要更多的效益,促进企业战略目的的完成
企业展开,要做的事情有两件:制定战略和使战略落地。战略回答了企业是什么、能做什么、不能做什么、做到何种水平以及如何细致抵达目的。战略落地是衔接企业理想与理想的桥梁,是企业完成理想的必经之路
战略与流程密不可
战略与流程息息相关,假如将战略一分为二:盈利方式与中心竞争力(需求长期培育竞争),则比较明晰战略与流程的关系
1.战略为流程指明了方向和目的。战略决议了企业的目的客户,决议了流程的价值增值方式,决议了流程希冀输出的结果
2.流程是战略的执行体系,是企业战略实施落地的作战图。当企业已制定出一个明晰而科学的战略之后,需求相应部门的配合,在流程的执行中完成战略目的,企业的战略目的只需落实到流程上才干变得可执行
如何经过流程将企业战略落到实处
将战略合成到流程层面,构建以战略为导向的流程体系,需求解析战略举措,辨认关键业务流程与管理流程。辨认关键业务流程,阅历从战略到战略举措、从战略举措到业务方式、从业务方式到业务流程三个阶段
战略经过组织流程合成动作,使部门、岗位承担相应的职责与分工,具有了战略实施举措的实践,并可中止相应的战略权衡,即业绩评价。经过绩效管理完成对流程的改进,则间接促进战略落地
因而,企业制定战略,在精密化战略目的的同时,需求更多地思索战略举措、业务方式与管理方式,要预设战略落地到流程的通道,使战略落到实处
可见,流程管理是企业战略目的落地的关键,经过精益和优化流程能够为企业带来更多的效益(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)
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