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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】在互联网市场上，我们见过太多稍纵即逝的产品。有些产品火了一阵子就中途夭折，有些还没问世就胎死腹中。产品之死，留给你的不是一顿茶余饭后的谈资，而应该是深度的思索。
刚需才是产品正确的方向
很多人在创业之初有过迷茫，“我究竟做什么方向的产品好？”
产品的方向选择是一个严重的决策。我们都知道，一款用户粘性强的产品，它是被人所需求的。简单来说，它应该是刚需。我们置信好的产品，应该沿着刚需这个方向走。时兴虽说能够赚足眼球，但刚需才干足够耐久。由于时期变得再多再快，需求是基本不变的。举个例子，从古代的飞鸽传书到后来的驿站，再从后来的短信到往常的微信，你会发现它们都是刚需，都在处置人与人信息传达这一需求。
更进一步地，你会发现时下很多用户粘性强的应用或者产品都是仿生理想存在的东西，比如支付宝仿生钱包，淘宝仿生超级市场。理想存在的东西，为什么会被人所需求？由于它是刚需，它必需被人所运用！所以它的方向是没错的。
而当你知道你选择的产品方向是对的时分，你需求思索的就只是怎样把它做好。记住！产品的最终目的应该是帮人减少各种本钱（比如时间，肉体，金钱等），让人愈加高效做事。
用最小化可行产品考证需求
考证产品的需求是一个持续重复的过程。而普遍的切入口，就是疾速地推出最小化可行产品（即产品的第一个版本），让它来考证产品能否是用户和市场所需求的。
我们的阅历是，先找一些友好的测试用户群体，将只需中心功用的原型给他们试用，依据他们的反响和需求中止剖析，调整并完善产品；继续寻觅测试群体，继续反响，继续完善产品。此时的最小化可行产品要尽可能的简单、轻小。我们都知道，一个物体越大，想要改动它的运转轨迹就越难。物理世界中的规则，在互联网世界同样适用。
当你发现了新的数据或者事实证明你的产品偏离了正常的轨道，那么就必需调整产品来顺应用户与市场的需求。在这个过程中，你对用户反响的处置越快，对市场的顺应速度也越快。经过这些，你能够考证产品能否顺应用户及市场的需求。
最小化可行产品的益处在于能够不时试错，当你发现产品走错路，你能够丢弃之前的一切重来，此刻你背负的压力不是最大的，你的损失也是最小的。
产品应该具备团队自身特征
你或许经常被人这么讯问：你的产品相比其他竞争者优势在哪？可能你会说，创业初期应该以中心技术为优势。但是这请求你最少要做到产品在功用上和技术上比竞争对手快4-6个月，不然你很容易被你的竞争者们追逐，以至超越。
在我们看来，中心技术虽说是中心竞争力之一，但是竞争者破费一些时间还是能够模仿。而竞争者是无法复制的，是你产品中的共同性。所以，创业初期应该让产品具备团队特征，这才是你的最大优势。你需求将团队的特性融入到产品或产品相关的事物当中，让产品处处充溢你的团队特征，无论是从理念、设计、运营还是内容。这并不是说我们不需求在中心技术上努力，而是我们需求关注的不只仅是技术，我们还需求将自身的优势进一步扩展。
总而言之，创业初期的产品之道，就是不时尝试。你不需求臆测到底会发作什么事，你需求做的，只是去理想中寻觅答案。
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发表于 2014-7-31 17:08:23
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发表于 2014-7-31 17:19:25