用互联网思维做传统行业

liuzongyang

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】

     “互联网在这20年的商业化展开正改动着世界的产业结构，商业社会正进入大爆炸时期，企业既有的观念、组织、战略都要被推翻。”近日，海尔集团轮值总裁周云杰在接受南都记者采访时表示，创新时要思索一个课题，变轨转型与企业展开矛盾，海尔选择边破边立。近期，青岛海尔披露三季度财报，归母公司净利润42.16亿元，同比增长21.82%，业绩仍略超预期。
　　企业没有永远的优势
　　“处在大爆炸时期，没有慢慢想明白的机遇，慢慢想明白的时分，创新窗口曾经关闭了。”海尔集团轮值总裁周云杰表示，跨界推翻成为常态，企业没有永远的优势。
　　目前，海尔在A股和港股有两个上市公司，其中A股上市公司青岛海尔以智能家电平台为主业。周云杰表示，海尔建了互联工厂，推进工厂改造，完成实时互联。经过模块化研发、并联效劳等各个环节，极大地提升了市场响应效率，原来开发新产品需求6个月，往常两三个月就能够上市。从大范围制造转变为大范围定制，用户下定单后上消费线，消费线经过系统能够构成一个大的系统，很多用户能够个性化定制，但是在后台数据库里构成报告，完成大范围的个性化定制。
　　据了解，海尔工厂往常是自动化、智能化。比如，原来一个洗衣机消费线45个人，智能化后变成5个人，往常是2个人。再往后一步，这个工序推进了车间变革，原来车间92人，第一步自动化后变成20个人，往常1个人。“自动化工厂有一个往常在佛山，原来工厂930人，往常312个人。工厂和用户对接，内部互联，变成模仿仿真的工厂。”
　　此外，香港的上市公司海尔电器，主要推进日日顺平台的搭建，从制造向效劳转型，变成以交互平台和配送平台推进平台型的商业生态网。周云杰表示，这个平台理论的是O T O概念，横向是用户置办，完成从了解商品信息到信息分享，而纵向则是实体店体验，并能够在移动端查询，经过三方数据打通，从而为用户提供最优处置计划。据了解，日日顺在全国有1万多网点，送货能够下沉到乡村。
　　未来孵化更多公司
　　同时，海尔还在将大集团转化成小微公司，业务由各自公司团队自主管理，然后构成平台组织下的自经体并联平台的生态圈。
　　周云杰表示，海尔集团要做的不是大公司管理，而是一个孵化平台，这个大平台上孵化出两个上市公司，未来还要继续孵化公司，任何创客都能够申请，海尔集团能够配合资金，提供平台和系统，让每个人都创新。“原来，员工在最底层，往常一切员工都放到系统中来。从组织流程上看，从串联到并联，原来开发采购制造营销串联，往常并联络统取消中间墙，提升了速度和效率。”
　　据了解，在战略和组织结构推翻后，海尔的考核机制也发作变化。原来是360度考评，上下中级考评，“往常我们树立用户考评制，一切都是用户付薪，用户称心了就付费，不用这么多‘率’来考核。”
　　“中国有很多互联网企业笑话传统企业，有的人说是白天不懂夜的黑，那是站在互联网企业看一家传统企业。”周云杰表示，其实，初创企业和既有企业(可能是有50年历史的企业)，在大爆炸时期没有区别。不论企业范围多大，只需能够参与大爆炸创新，都能够成为抢先者，做传统行业也很可能做一个互联网企业。



(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com