目录：
DVD1：中国式绩效考核管理思想
1、全员绩效：工作要有规范
2、固定工资是惰性之源
3、绩效工资——有条件基本工资
4、中国式绩效考核之有效管理思想
5、绩效考核的实质：工商文化
DVD2： 中国式绩效考核基本办法
1、厘清管理目的：以人为本&以事为本
2、明白考核初衷：换岗&改进工作
3、走出混沌：人事考评绩效考核
4、辨别客观与客观：判别事实
DVD3: 中国式绩效考核基本做法
1、端正绩效内涵
2、改动几种做法
3、聚焦工作的过程和结果
4、管理=过程+结果=自理+代理
5、强调结果导向
6、中国式绩效考核做法
DVD4：绩效考核指标肯定——纵向目的合成
1、考核的依据
2、管理者的中心才干：谋划+计划
3、KPI的第一个维度——向上：目的合成体系
4、KPI的第二个维度——向后：下工序是客户
5、KPI的第三个维度——持续运营
DVD5: 绩效考核接口与量化——横向流程衔接
1、结果导向：从纵向到横向
2、何谓流程化：用结果交流
3、接口效率：交接、衔接、交割
4、职能部门的考核
5、何谓职责：指导放心+客户称心
6、量化的实质：工作请求明白化
DVD6： 实施战略与疑问解析
1、考核就是管理：绩效考核谁担任？
2、化繁为简：绩效考核为什么难做？
3、绩效面谈什么时分做？
4、绩效管理深度的展开模型
5、疑问解析
DVD7： 考核实施：让员工为自己工作
1、动车组的启示：多头驱动
2、企业多头驱动：让员工成为发起机
3、TBC企业驱动体系：点燃员工内在的发起机
4、中国企业绩效考核困在何处？
5、解困之道
6、制度改动结果