【李泽尧】 制度改变结果（7DVD 14集 11.8G）

风轻云舞

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击

游客,本付费内容需要支付 148榕币 才能浏览   如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。购买

聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！

试看体验：
http://115.com/lb/5lbbzbfhrubn#

内容引见：
制度改动结果--中国式绩效考核与实施方略
制度改动结果,绩效考核,李泽尧
管理就要考核，考核就是管理、绩效考核的过程就是管理精密化的过程！
中国式绩效考核——聚焦过程和结果，用制度管理过程，以考核权衡结果
一套盘搞懂中国企业绩效考核的精髓，破解最令中高层头疼的绩效管理问题

主讲：李泽尧
李泽尧，著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐园学院、中外管理研讨中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研讨会特约顾问。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。5年大学授课阅历，10年胜利管理阅历，历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司首席顾问和特邀高级培训导师。已出版《有效管理十八项技艺》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《中国式管理实操版》等19部著作。

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com

风轻云舞

目录：
DVD1：中国式绩效考核管理思想
1、全员绩效：工作要有规范
2、固定工资是惰性之源
3、绩效工资——有条件基本工资
4、中国式绩效考核之有效管理思想
5、绩效考核的实质：工商文化
DVD2： 中国式绩效考核基本办法
1、厘清管理目的：以人为本&以事为本
2、明白考核初衷：换岗&改进工作
3、走出混沌：人事考评绩效考核
4、辨别客观与客观：判别事实
DVD3: 中国式绩效考核基本做法
1、端正绩效内涵
2、改动几种做法
3、聚焦工作的过程和结果
4、管理=过程+结果=自理+代理
5、强调结果导向
6、中国式绩效考核做法
DVD4：绩效考核指标肯定——纵向目的合成
1、考核的依据
2、管理者的中心才干：谋划+计划
3、KPI的第一个维度——向上：目的合成体系
4、KPI的第二个维度——向后：下工序是客户
5、KPI的第三个维度——持续运营
DVD5: 绩效考核接口与量化——横向流程衔接
1、结果导向：从纵向到横向
2、何谓流程化：用结果交流
3、接口效率：交接、衔接、交割
4、职能部门的考核
5、何谓职责：指导放心+客户称心
6、量化的实质：工作请求明白化
DVD6： 实施战略与疑问解析
1、考核就是管理：绩效考核谁担任？
2、化繁为简：绩效考核为什么难做？
3、绩效面谈什么时分做？
4、绩效管理深度的展开模型
5、疑问解析
DVD7： 考核实施：让员工为自己工作
1、动车组的启示：多头驱动
2、企业多头驱动：让员工成为发起机
3、TBC企业驱动体系：点燃员工内在的发起机
4、中国企业绩效考核困在何处？
5、解困之道
6、制度改动结果

vysrbpkt

帮你顶下哈！！

poicronmernkdd

这是什么东东啊

lei6214

小手一抖，积分到手！

alfmbmzqmc

我爱老榕树社区，我常来的！记得加分！

ktksyovsk

好好 学习了 的确不错