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真是 收益 匪浅

有竞争才有进步嘛

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进入世界500强后，我们企业有了很大的展开，但靠什么来坚持优势？当时，有一本书《从优秀到杰出》很盛行，它对世界500强企业中止了调查研讨：从1965年到1995年30年间进入世界500强的1400多个企业当中，以为11家企业能够评为杰出，其他仅是优秀。我提出了一个观念，优秀是杰出的大敌。纵观这11家企业，他们的企业指导人有两个共同点，一是平和而执着、谦逊而无畏；二是遇到成果时看窗外，遇到问题时看镜子。这对我们有很好的启示作用，我们必需正确看待展开成果。

2007年上汽整车已抵达169万辆，连续三年坚持全国第一。从当时产业形势来看，世界汽车巨头全面进入中国树立合资企业，运营环境风险加大，遇到了原资料、能源的问题；从国内市场看，产能过剩、产品降价依然持续，产品同质化趋向加剧，市场竞争十分猛烈；从上汽展开看，坚持抢先优势的压力很大，同时在自主品牌、节能减排上还需求自我加压。

在完成年产百万辆、自主品牌5万辆、进入世界500强这三大目的以后，我们以为上汽的展开步伐不能停、员工士气不能降，必需求经过制定上汽久远的斗争目的，来统一思想、振奋肉体、鼓舞斗志、凝聚力气。2007年，我们提炼出“为了用户称心，为了股东利益，为了社会调和，上汽要树立成为品牌杰出，员工优秀，具有中心竞争才干和国际运营才干的汽车集团”的上汽展开愿景。简述是“三为两力、造车育人”，为让大家牢记，我们还谱成歌曲，叫《上汽愿景之歌》，每次开大会都唱。

我们用上汽愿景聚焦“十一五”展开目的，着力到2010年完成整车产销范围达200万辆，完善在全国的消费规划；年产自主品牌汽车60万辆，构成自主开发运营体系；出口和海外收入50亿美圆，完成国际运营新的突破。上汽进入了合资协作与自主品牌并举的展开阶段，这就是自我加压，发挥文化的驱动力气。