[size=1em]医疗死亡名单
医疗02O是近几年，随着互联网的展开新兴起的行业，政府促进医疗变革的利好信号更是促进医疗O2O展开的催化剂，是互联网改造传统企业的一个典型。据调查，2014年中国移动医疗市场范围为28.4亿元，估量2015年从事医疗O2O范畴的企业将抵达42.3亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中迸发式展开。不过，在整个行业在呈现井喷式展开的同时，也有大批医疗O2O企业默默退出市场。
死亡缘由：
2. 经过列表能够看出，死亡企业多以安康管理为主，从事该范畴的企业较多，不利于构成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。
美业死亡名单
目前中国整个美业市场有上千亿范围，美容(包含整形)的市场范围最大，剩下的就是美发业和美甲业，整个市场十分庞大。美业线下专业店有两三百万家，整个线下高度分散，未来随着美业O2O刚刚展开，其带给投资者的机遇越来越大。有人欢欣有人忧，美业O2O刚刚起步，没有才干融资持续培育用户的企业则艰难重重，以至倒闭。
本次清点的美业O2O死亡企业有7家，其中有5家是关于美发的APP平台，所在城市以北京和上海为主。
死亡缘由：
1、 低频次、非刚需，美发O2O普遍不被看好。从美业融资状况看，美发基本没有融资，可见投资人对美发业O2O并不看好。其缘由是，美发业线下门店较为兴隆，线下店无数，线上很难竞争；上门等家庭场景不能与美发效劳相融合；顾客消费习气难以改动，消费者习气于选择熟知的发行店或者就近选择美发门店，美发咨询等效劳需求较少。一切效劳类的关键就在于流量。因而切入细分范畴，疾速做起流量来，是创业者最需求打磨的功夫。美发行业固然有很高频次和需求，但是上门美发这一O2O项目，能否真的是刚性需求，恐怕还需求创业者三思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的一地狼藉，就说你能否请来理发店里真正的“大牌”上门都是难题。
2、无法规范化：过去的团购网站也提供了美业效劳，但是团购为什么对美业的推进力为何不强？最重要的缘由就是——美业属于非标类效劳。非标类效劳，极可能面临“两头难服侍”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。因而，美业O2O其实是个“看起来很美，实践上苦逼”的行业。
婚嫁死亡名单
2014年全国婚庆行业效劳停业额抵达7000亿左右范围，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”。这其中很大缘由来自于互联网对其的冲击。
死亡缘由：
低频消费，缺乏资源。婚嫁行业的互联网化进程较短。在本次清点中清点出的曾经中止运营的大部分企业成立时间稍早。由于婚嫁行业是低频需求的行业，如何进步用户粘性，不时的拓展产业链(横向或纵向)就成了每个企业亟待思索的问题。
最近，品途网记者采访了刚刚取得融资的寻拍。据其CEO孙鹏引见，他们曾拿出了两个月的试错时间。往常他们曾经开端调整步伐，从婚嫁摄影范畴作为切入口而展开业务。
大部分的婚嫁平台都是基于线下资源而树立的，没有线下资源无异于无源之水。从本次的清点中，也能够管窥到，很多基于平台的网站，无法立足于市场之中。据业内人士透露，往常很多摄影O2O平台就在苟延残喘中。
房产死亡名单
房产O2O估量市场范围万亿。玩房产需求相当的实力。公寓租房和租售平台动辄融资过亿，如2015年6月青客公寓获1.8亿人民币B轮融资，2015年5月魔方公寓获2亿美圆B轮融资、吉屋网获1亿人民币A轮融资、爱屋吉屋获1.2亿美圆D轮融资。
有人欢欣有人忧，巨额的融资阐明：要么行业门槛高；要么行业呈聚合现象，市场留给后来者的机遇越来越少。
本次清点的房产O2O死亡企业有7家，其中有5家是在2013年成立，所在城市以北京和上海为主，主要从事租房业务。
死亡缘由：
1. 经过2014年的调整，房产行业告别“黄金时期”，面临一轮新的洗牌，“大鱼吃小鱼”的并购现象成为新常态。用一位从业者的话说：这个行业太拥堵了，有1000个玩家，市场只能容纳100个，900家都得滚蛋。
2. 租房范畴龙头隐现。2015年初，链家租房业务零佣金，只收5天的房租作效劳费。爱屋吉屋在北京和上海，租客佣金全免。前者链家，占领北京一半的二手房成交市场。后者爱屋吉屋上线4个月后，成为上海租房市场的第一。烧不起钱的公司只能让道。
家居死亡名单
相比于单纯的家居用品电商，家装才是这个行业的重头戏，互联网家装行业是线上与线下深度融合的产物，是个万亿级的市场。互联网家装未来的2-3年将迎来关键时期，这个时期谁能率先做好模型，整合好供给链，拿到资本，完成方式可复制谁就能快速脱颖而出，有人预言目前90%的互联网家装公司都会死掉。
在本次清点的6家“已死亡企业”中，有1家家居饰品电商，其他5家均为装修公司，触及到了对接设计、提供监理到一站式装修效劳的企业。
死亡缘由：
1. 同质化严重，无差别化竞争招致中心竞争力缺乏。不论平台还是重度垂直型企业，目前的家装企业都主打“0曾项”、“环保资料”、“高级供给商”等口号，差别化不明显。
2. 在价钱战中败下阵来，难以品牌化。互联网家装未呈现、短期内也不会呈现一家独大的局面，家装行业自有其复杂性，目前很多企业都是紧盯价钱战，以此来抢占渠道、抢占用户，699元、688元、777元等千元以下套餐层出不穷。互联网信息透明，能够随意比价，有些企业无法很好地整合产业链、紧缩本钱，为了保证利益不能参与千元以下套餐的混战，而用户自身是追求性价比的，关于质量和效劳相差不多的产品，自然优先选择价位更低得一家。
当然，价钱战并不是最佳选择，品牌化是更能保证市场位置的做法：不论市场热不热，品牌的那几家总是能够占到市场份额的。有些企业价钱战跟不上，品牌化之路还未成形，只能消逝在商业的漩涡中。
出行死亡名单
从打车范畴看，去年和前年在滴滴和快的的猖獗补贴下，一年就烧掉24亿元人民币！搞得众多没有来得及傍上大佬的打车软件公司纷繁倒闭，可是谁也没有想到的是原本是世仇的两家公司居然在今年握手言和。而兼并后滴滴快的推出了一系列出行产品，顺风车，巴士，代驾，这让众多中小创业公司亚历山大。首先一大批倒闭的就是打车软件，然后就是拼车和代驾。那接下来让我们看看出行行业的死亡缘由。
本次清点的出行O2O死亡企业有11家，所在城市以北京和上海为主，以下为细致死亡缘由。
死亡缘由：
1、大佬初现，格局已成。关于初创公司来说，简直是内忧外患。滴滴快的兼并后如猛虎，更是突破目前创业公司融资最高纪录。来自国际巨头Uber的要挟，挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接要挟拼车和专车两条产品线。
2、投资收紧大批拼车公司面临断粮据了解，自2013年北京发布《关于北京市小客车合乘出行的意见》，鼓舞搭乘之后，拼车软件如雨后春笋般冒出，提供私家车拼车业务的公司超越20家。
但是随着滴滴宣布进军拼车市场，投资人对拼车范畴的投资开端持谨慎态度，拼车软件融资难度骤增。作为拼车行业三强，固然嘀嗒拼车、51用车和天天用车还是仰仗其用户和市场份额，融到了大战前的最新一批“粮草”，但也极有可能是最后一批“粮草”。
汽车死亡名单
汽车后市场与出行打车平台一样，是一个拼资源，拼流量的血路战场。
死亡缘由：
1、门槛极高：关于初创者而言，汽车范畴O2O创业有着极高的门槛。特别是汽车平台类项目，BAT三巨头分别涉猎了滴滴、快的、Uber三家打车项目。即便是易到用车、一号专车也逐步构成气候，因而打车平台基本上没有机遇可言。
2、效劳难保证：关于汽车后市场，一个基于效劳的市场来说，没有渠道能够紧缩，要为消费者讨到低价，只需一条路，给商家带去足够的客户量，薄利多销，就是团购方式。但效劳资源不可能像商品一样有库存。团购的状况下极易呈现饱和，从而引发消费者的预定和排队，降低整体的消费体验。
3、口碑与公信力不够：关于汽车后市场的效劳店面，依照往常的点评方式，都缺乏以带来太多口碑上的辅佐。汽车是一个很复杂的商品，汽车效劳项目又很多，车作为主要的效劳载体不会说话，绝大部分消费者又说不明白，专家不在现场也都说不明白，那在网上的点评不是“瞎评”吗？点评公信力降落，口碑传播也因而失效，这关于运营O2O的中间商来说是一个难题。
旅游死亡名单
近5年来，旅游业电商可谓风起云涌，各类在全国小有名气的网站和APP数不胜数，远胜于传统公司。
依照主停业务的操作方式，旅游O2O项目基本能够分为两类偏重某些品类旅游产品消费、效劳商类，例如酒店点评——到到，以前仅做比价的去哪儿，门票为主的同程和驴妈妈等，以及综合提供商类，即不但提供自营效劳，而且兼作供给商平台，如携程、途牛、去啊。
在巨头的前后夹攻和资本的冲击下，华东区域呈现了一批“阵亡”名单，创建时间基本都集中在近三年间。其中以至有一家坚持了十几年的平台，依旧没能逃脱时期冲击，被迫“关门”。
死亡缘由：
1、巨头规划加速从上表中我们能够看出，已关闭的旅游O2O项目网站绝大多数呈现了和巨头业务的堆叠。近年来，在线旅游巨头的触手开端从线上逐步下移，目的就是掌控线下资源及效劳环节。与此同时，线下传统旅游也开端向线上规划，在两方巨头的夹攻下，旅游O2O成为“有钱人”的战场，普通人似乎曾经失去了竞争的才干了。
2、渗透率低，提升迟缓早在2012年，中国的网购渗透率就超越了美国，但在线旅游渗透率却落后美国几倍。从木桶理论的角度来看，固然我们在酒店、机票、休闲度假游各个板块的互联网渗透率都有差距，但最明显的短板还在于休闲度假产品中的门票产品渗透率低、增长迟缓。想要改动现状显然需求长时间的等候和耗费。
教育死亡名单
从2014年开端，资本持续进入教育范畴，估量2015年在线教育市场范围将抵达1237亿元，2017年，中国在线教育用户估量将突破1.2亿。截至2014年死亡以及被收购的在线教育企业不下30家，整个行业在资本的大量涌入以及创业者盲目进入的状况下曾经进入泡沫期。为便于观看，本次清点触及到了26家“死亡”的教育O2O企业，我们不难发现K12范畴占多数，近年来，K12教育和职业教育培训成为了抢手投资范畴，但资本猖獗的背后也尽是心酸。
死亡缘由：
1.过于悲观，没有足够的现金流做支撑。以K12教育来说，这类项目多为提供在线授课、辅导、答疑等效劳，但是学生的时间是有限的，并且很多时分是被学校和传统教育企业“垄断”的，因而这类平台假如体量过小很难对立传统，一旦占线过长，现金流又不稳定就变得很风险。最典型的是“小龙女”龚海燕的梯子网和那好网，她在失败后曾说过自己“二次创业过于悲观冒进，阵线拉得太长，致使于几个月前就花光了公司融资”。
2.行业巨头顶半边天，小企业难展开。新东方、好未来、腾讯课堂、淘宝同窗这样的教育产业继续飞速展开，BAT等巨头持续经过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业，规划各自的生态教育圈，巨头在流量上的优势是小企业无法比较的。
3.同质化竞争严重，短少优质内容。目前在线教育最大问题是短少优质的教育内容，简单粗暴地把线下的内容录制放到线上是行不通的，学习要有很高很高的积极性，课程缺乏相应机制，内容不吸收人，对学生来说会很痛苦。在线教育获取本钱越来越来，同质化使得有些企业展开难以为继。
餐饮死亡名单
在过去的2014年，餐饮O2O范畴涌现出众多优秀的创业项目，固然不少项目永远停在了2014或者2015，但正是他们在创业路上的不时的尝试，使我们有了越来越便利的生活方式。
相关统计数据显现，2010年餐饮O2O市场范围只需92.2亿元，而在2015年这个数字估量将抵达1389亿元，估量相比2014年将增长46.8%，五年时间这一市场以超十倍的速度疾速扩展。
但与餐饮O2O市场的繁荣风光不同，简直很少有创业者会承认餐饮是个苦逼活，即便是往常借助互联网东风疾速崛起的品牌，迟早也将回归线下慢慢“熬”。从清点可见，无论是外卖平台、垂直餐饮、单品餐饮亦或是餐饮效劳商，各个范畴均有不同水平的死亡企业。究其缘由，大致分为以下几个层面。
死亡缘由：
1、餐饮O2O范畴巨头林立的今天，互联网巨头们更习气于简单粗暴、有钱任性，直接用钱“砸晕”用户来培育用户习气。但在烧钱、补贴、砸流量、抢用户等混战背后，用户能够持续选择的入口是有限的，因而外卖平台必需步步为营，连淘点点这样的“富二代”在过去也未能有所作为，可见外卖平台的项目难度系数之大。
2、外卖O2O有两个必需占领的“高点”：客单价能高就高，假如高不了就高频，假如这两个一个都不占，就需求保质期长一些。特别关于垂直单品来说，效劳速度掌控力等显得尤为重要。品类太过单一或时节性太强，很容易堕入配送本钱太高客单价上不去的局面，后期运营将不时处于打不平的状态。
3、餐饮企业做大的关键是餐品的规范化、集约化以及口感稳定性，如呷哺呷哺、海底捞，菜品单一，易规范化，而这些工业化流程最大的保证是中央厨房。但是中央厨房投入庞大，需求门店数跟得上才干均衡盈亏，因而没有跨过盈亏均衡点的企业关门大吉也就缺乏为奇。
4、在商家智能化、互联网化趋向下，不少创业者选择从卖管理软件、CRM、点菜工具等B端切入，以为做好B端，C端就能瓜熟蒂落完成O2O闭环。但在餐饮管理系统的竞争中，系统替代有较大的门槛，另外以B端为主，C端用户无感，B端和C端失衡严重，同样存在问题。反之，从排队(C端)切入，获取用户再切入商家餐饮管理系统似乎更容易最终完成买卖。
社区死亡名单
社区O2O估量市场范围万亿。社区O2O是大风口。以家政综合效劳和最后3公里快消品到家为例，2015年的亿元以上范围的融资事情有：5月管家帮获1.2亿人民币融资、4月Dmall获1亿美圆融资、3月美到生活获2500万美圆融资、爱鲜蜂获2000万美圆融资。
资本看好，一方面由于市场空间大，简直没有天花板；另一方面由于终极的社区消费端口还没有被找到。但社区不像出行，土豪砸钱改动消费习气就好，这是很脏很累的活，每个社区的资源整合和后期把控都需求一步一个足迹跑出来。因而，有人在挣扎，也有人倒下，而行业龙头未现。
本次清点的社区O2O死亡企业有11家，其中有9家是在2013年成立的，所在城市以北京为主，触及行业有家政综合效劳、洗衣效劳、家电后效劳、宠物照顾、校园电商、物业效劳。
死亡缘由：
1. 在社区O2O范畴，资本并非首要，线上流量也并非胜利的关键，最重要的是线下入口与资源。线下效劳需求大量人力，是典型的重资产方式。假如缺乏高额的利润，则难以为继。
2. 社区项目，如家政、洗衣、快消品到家，平均客单量几十元，需求小步快跑，即掩盖高密度的社区用户，完成高频。而线下壁垒、社区阅历壁垒、社区物理边境都是难以有效逾越的障碍，限制着社区O2O企业的展开。当微薄的收入难以掩盖昂扬的本钱时，创业平台就会面临惨烈的淘汰过程。
3. 用户运用习气还未构成，表面似乎奄奄一息，但是随着宣传期过后，用户热情随即淡漠。
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发表于 2015-8-14 10:25:44
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