中国互联网企业缘何纷纷“休战结盟”？

liuzongyang

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在本月，美团和大众点评同意兼并，它们之间的战争被叫停了。除了其他业务，美团和大众点评都在提供送餐和餐饮折扣效劳。

这笔价值高达200亿美圆的买卖，只是中国竞争对手之间一系列兼并案（经常触及投资人的强力干预）中的最新一笔。这些企业已认识到，结盟会带来更大收益。

“在这种状况下，一加一将等于三或四，”沈南鹏说。

“整合是完成报答最大化的最佳途径，”为美团和大众点评都提供咨询的华兴资本(Chinese Renaissance)的掌舵人包凡补充说。“一切都是资本供给的函数。”华兴资本是一家位于北京的咨询机构和精品投行。

今年将成为互联网企业兼并的标志性年份。Mergermarket的数据显现，今年迄今，中国发作了267起科技企业兼并案，买卖额达320亿美圆，而2014年全年兼并案为338起，买卖额为260亿美圆。

随着流入互联网企业的资金放慢，貌似不受地心引力作用的估值已中止上升，投资人开端对被投资企业施加更严厉的约束，固然这遇到了一些企业开创人的反对。

知情人士表示，近几个月，红杉资本(Sequoia Capital)和老虎环球基金(Tiger Global)等投资机构已大幅减少了对中国互联网行业的投入，并向被投资企业发出正告：假如它们过于贪婪，那么它们未来将不能以较高估值取得融资。

行业整合趋向，以及许多企业开创人对该趋向的抵御，都标明中国的环境跟美国没有相似之处，固然许多中国互联网企业往常开端在估值上应战美国同行，在范围上超越后者。

包凡说，在美国，初创企业“通常靠着原创的商业方式起步，胜者倾向于较早涌现”。他说，在多数初创企业通常拷贝海外模板的中国，“参与者更多，随着时间的推移必然走向整合”。

但这意味着开创人的虚荣心可能发作，谈判可能走上“往心里去”的歧路。有时仇恨成为太大的障碍，致使投资者请求难搞的创业者签署非贬低(non-disparagement)协议。

作为在线旅游业务的两大对手，携程(Ctrip)和去哪儿(Qunar)终于同意兼并，兼并后估值达150亿美圆。

但往常，外部融资放慢或许会改动局面。剖析师普遍估量，在线旅游企业和租车公司或者彼此兼并，或者跟相关行业公司兼并。可能兼并的企业包括，百度(Baidu)等搜索引擎企业，或者滴滴快的(Didi Kuaidi)等出租车叫车企业。目的将是保管现金，过渡到不同的、附加值更大的商业方式。

此外，中国的商业方式经常变化很快，可能招致联盟关系洗牌。在世界其他地域可能被看作利益抵触的事情，在中国大陆经常发作。

互联网集团阿里巴巴(Alibaba)既是美团（主要是一家团购网站）的第三大股东，往常也是美团最大的竞争对手之一。

但是，当阿里巴巴入股美团时，两者并未处于直接竞争之中。未来，两者之间或许会发作更猛烈的竞争。美团计划从销售电影票拓展到影片发行。此举可能招致美团在未来与阿里影业(Ali Pictures)发作抵触。

相似地，沈南鹏投资唯品会(Vipshop)时，唯品会并未与京东(JD.com)竞争。京东也是红杉中国的投资对象。但往常，唯品会和京东发作了猛烈竞争。

“在中国，企业之间没有边境，”沈南鹏说。“每家企业都会涉足其他人的范畴。”

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admim、

这是什么东东啊