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发表于 2014-5-31 11:16:17 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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讲师简介
        余世维
,被尊称为“中国管理教育第一人”;华人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才气;上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场! 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度出色贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大指导力专家”荣誉称号。美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研讨 牛津大学国际经济博士后研讨曾任: 日本航空公司台区副总经理;美爽爽•雅诗兰黛化装品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司(泰国)总经理;美国富顿集团中国总经理等职位现任:名仕首领学院院长;名仕硕学管理顾问有限公司总经理; 上海交通大学海外教育学院国际指导力研讨所所长。
  工作阅历
  1. 日本航空公司 日本航空公司台湾地域副总经理
  2. 美爽爽雅诗兰黛化装品公司 美爽爽雅诗兰黛化装品公司驻美副总经理
  3. 泰华土地开发公司 泰华土地开发公司(泰国)总经理
  4. 美国富顿集团 美国富顿集团中国总经理
  教育背景
  1.美国诺瓦大学 引公共决策 美国诺瓦大学公共决策博士
  2. 哈佛大学 企业管理 哈佛大学企业管理博士后研讨
  3. 牛津大学 国际经济 牛津大学国际经济博士后研讨








    单元Ⅰ:30年瓶颈与我国的拐点浮现
  1、拐点在经济理论上的解释
  2、景气循环的周期现象
  3、拐点的优胜劣汰意义
  单元Ⅱ:在(相对)通货收缩中生存
  1、价值剖析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI)
  2、本钱重整计划
  3、零组件替代或减少 / 外包加工
  单元Ⅲ:在(相对)经济衰退中生存
  1、产品剥离 / 产品线调整
  2、网点裁撤与部门重组
  3、人才和设备租赁
  4、资源集中应用
  单元Ⅳ:在(相对)过度竞争中生存
  1、与同行置换
  2、出卖或并购
  3、重新做垂直或水平分工
  单元Ⅴ:产业经济里呈现拐点的要素
  1、外部环境方面
  2、内部环境方面
  单元Ⅵ:重新思索运营战略
  1、产品再区隔 / 再定位
  2、中心价值再检查
  3、流程再造
  4、企业文化重塑
  5、指导班子重组
  6、短中长期战略重接




(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

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发表于 2014-5-31 11:16:20 | 只看该作者
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发表于 2014-5-31 11:28:11 | 只看该作者
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发表于 2014-5-31 11:30:36 | 只看该作者
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