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余世维《企业展开的转机点--在骚动中生存》DVD1_1.avi
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讲师简介
余世维,被尊称为“中国管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才气；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度出色贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大指导力专家”荣誉称号。美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研讨 牛津大学国际经济博士后研讨曾任： 日本航空公司台区副总经理；美爽爽•雅诗兰黛化装品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国）总经理；美国富顿集团中国总经理等职位现任：名仕首领学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理； 上海交通大学海外教育学院国际指导力研讨所所长。
工作阅历
1. 日本航空公司 日本航空公司台湾地域副总经理
2. 美爽爽雅诗兰黛化装品公司 美爽爽雅诗兰黛化装品公司驻美副总经理
3. 泰华土地开发公司 泰华土地开发公司（泰国）总经理
4. 美国富顿集团 美国富顿集团中国总经理
教育背景
1.美国诺瓦大学 引公共决策 美国诺瓦大学公共决策博士
2. 哈佛大学 企业管理 哈佛大学企业管理博士后研讨
3. 牛津大学 国际经济 牛津大学国际经济博士后研讨
单元Ⅰ：30年瓶颈与我国的拐点浮现
1、拐点在经济理论上的解释
2、景气循环的周期现象
3、拐点的优胜劣汰意义
单元Ⅱ：在(相对)通货收缩中生存
1、价值剖析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI)
2、本钱重整计划
3、零组件替代或减少 / 外包加工
单元Ⅲ：在(相对)经济衰退中生存
1、产品剥离 / 产品线调整
2、网点裁撤与部门重组
3、人才和设备租赁
4、资源集中应用
单元Ⅳ：在(相对)过度竞争中生存
1、与同行置换
2、出卖或并购
3、重新做垂直或水平分工
单元Ⅴ：产业经济里呈现拐点的要素
1、外部环境方面
2、内部环境方面
单元Ⅵ：重新思索运营战略
1、产品再区隔 / 再定位
2、中心价值再检查
3、流程再造
4、企业文化重塑
5、指导班子重组
6、短中长期战略重接
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发表于 2014-5-31 11:16:17
