【曹海良】成本杀手之道 (3集232M)

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试看体验：


讲师简介：
        曹海良，清华大学EMBA硕士，清华大学、北大EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。掌管过100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，在地产集团公司的全面预算和本钱控制管理范畴具有深化的研讨和系统化管理处置计划，目前是多家地产集团董事会管理顾问，具有国内抢先的房地产全面预算管理与本钱控制处置计划和丰厚的实践操作阅历；在企业战略和组织管理范畴、计划管理范畴、人力资源管理范畴、营销管理范畴亦具有深化的研讨和系统化管理，具有在国内外抢先的处置计划和丰厚的实践操作阅历。


内容引见：
1.市场经济下，树立与现代企业相顺应的全面预算体系是走向多赢的异曲同工。
2.“势不两立”全面预算管理体系是与企业其它管理体系相互依存的共同体。
3.“审时度势，顺势而为。”是企业基业长青的中心运营之道。
4.瞬息万变的市场，变化是常态。怎样顺应变化的市场是企业成败的关键。
5.追求杰出，如虎添翼。全面预算管理系统使企业由质变走向质变。
6.居安思危，未雨绸缪。构建全面预算管理体系对企业意义严重。
7.商海沉浮，风云难测。全面预算管理靠什么助企业走出困局。
8.对比知名地产集团公司组织架构，得窥全面预算管理体系庐山真面。
9.均衡“部分”与“整体”关系，驾驭全局还需求高瞻远瞩。
10.由点到面，全面预算管理实质是经过对人的管理完成对工作的管理，最终完成两者的双赢。
11.“不积小流无以成江海”。全面预算管理体系是众多系统要素分离的一个体系。

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