【史永翔】总经理财务管理-经营管理篇 (6集641M)

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讲师简介：
       史永翔教员，担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，发明了出色的业绩，并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的学问来源于自己的阅历，是从理论中归结的结果。史永翔教员作为中国大陆第一代职业经理人，在企业财务运营的研讨上深化到位，是中国独一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完整打通的人。
史永翔教员具有14年外企职业经理人生活，七年管理培训阅历；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是提出财务运营、现金利润的第一人；是打通企业系统管理的第一人。


内容引见：
一、企业资金流的管控
案例：以德隆的倒闭剖析大产业中的资金循环
问题：为什么企业越大越易倒闭
剖析：企业不同展开阶段的三项活动的匹配


二、编制管理损益表辅佐设计利润来源
案例：上海通用物流与沃尔玛供给商管理
剖析：运营决策中的影响要素


三、应用财务伎俩辅佐运营决策
案例：亏损产品停产了，行吗
剖析：产品决策影响利润的关系


四、企业全面本钱化管理--让一切人都承担运营压力
案例：史教员在企业中如何推行本钱化管理
问题：企业上下不分歧，管理压力要往下压
剖析：如何打通运营链条，树立事事、人人、时时都能考核的制度


五、用数字化预算全面控制公司管理
案例：史教员如何在企业实施管理
问题：企业管理中为何方式化太多、效果却并不明显
剖析：企业如何经过预算管理来整合日常管理


六、股东报答与风险价值控制
案例：高科技项目与传统项目差别度的报答
问题：对企业投资报答的判别
剖析：报答率与风险率的均衡

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