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讲师简介：
张建平，一位亲切、热情的学者，在现代企业的运筹和管理，特别是财务管理方面有着冷静、客观而且深化的研讨。在与张教授的交流过程之中，时时能够感遭到，他对国内企业在运营管理方面常常呈现的各种缺乏和失误，发自内心的可惜和痛心。在讲座过程中，张教员大量地罗列了胜利运营的西方公司的运营案例，对照着国内企业运营过程中，经常呈现的种种问题，中止了细致、严谨、客观、冷静的剖析。
内容引见：
1、在企业管理的过程中，财务运转有它内在的规律，这些规律不以人的意志为转移，无论你能否懂得，它都会存在，而且会发作作用。假如企业家能够懂得这些规律，就能够应用它，驾驭它来趋利避害，假如不懂就只能被动的接受它。
2、会计长的主要功用能够被概括为五点——记载、反响、核算、控制、促进。
3、一切的资金都有本钱。对任何一个企业来讲都存在一个最佳现金余额水平，假如现金余额过少企业的周转会失灵，假如现金余额过多就意味着糜费，由于资金被闲置。
4、全面预算管理是一个全面、全员、全额的管理。一个企业假如要想在全面预算管理上取得胜利，最关键的一点是，企业的一把手一定要亲身抓，而且坚决不移。
5、在做战略投资预算的时分关于绝大部分企业来讲，无论当前的需求动摇、供需动摇状况是怎样的，一定要从长期来看，一定要以长期的市场销售前景作为你的决策依据。
6、在做应收帐款管理的时分，管理的思绪要分这么几部分：第一，要研讨信誉销售政策的促销弹性；第二，要研讨信誉政策的本钱、代价；第三，要肯定哪些客户值得赊销；第四，要肯定赊销政策，你给对方提供怎样的赊销条款；第五是要肯定收帐政策。
7、企业持有存货的目的通常有三种，但最常见的目的是保证消费和运营的正常中止，不至于呈现缺货现象。第二种目的是保值。第三种目的是处于某种战略目的。
8、直接本钱越大、越高，或有本钱越低，企业的存货就越应该少。由于即便呈现了短货现象，你的代价不高，但是假如大量持有存货你的代价就很高了。反过来，假如直接本钱不高，缺货本钱很大，这个时分你就不能实施零存货管理，由于你一旦发作缺货现象，一个客户或者许多客户就跑掉了。
9、企业在做一项投资的时分，就有如一个人去探险，企业做项目就是在探险，在冒险。一个有阅历的探险家在动身之前，他会做好各种准备，他会了解他要去的那个目的地，那个探险地带的天文、天文状况，编制道路路，设计预测各种可能发作的风险，设计各种应对计划。固然他心里很分明，未来发作的事和他的估量一定有所不同。
10、十送十是什么概念？相当于原来这块饼是两个人分的，A和B两个股东，每个人有一块。宣布了十送十含义是什么？就是董事会拿刀切了一道，然后对AB两个股东说，祝贺你们俩，你们往常每个人有两块，这个就是望梅止渴的方式，这两块加起来还是原来那么大。
11、在西方今天简直一切的大企业里头，会计长和财务长这两权要分立，这很重要，不能让这两个权益集于一人之身。你不能人一个人既管投资、管融资、管分配，还管记帐，管自我监视，假如这样，时间一久就容易出问题，很多贼喊捉贼就是由此而生的，这两个权益一定要分立。
12、企业在展开的初期阶段需求疾速展开，展开到一定阶段的时分，范围到一定阶段之后，稳健的增长战略是十分重要的，而稳健的战略需求一套机制来保证。
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发表于 2015-6-11 09:42:47
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