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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
谢君，美国富兰克林柯维和香港SYNERGY人事顾问受权讲师，获工商管理、教育学、心理学专业文凭。曾担任香港培训专业协会培训师证书课程导师。谢先生胜利培训近万名管理人员，曾担任香港专业培训师证书课程讲师，历任某跨国公司地域营运主管、行政经理以及总部人力资源总监。胜利地为美国兄弟贸易公司、广东北电、生力啤酒、广州本田、飞利浦、美的、三洋、阿波罗公司、TCL、德赛集团、日立电梯等企业中止过现代管理课程的专业培训或企业内部专题锻炼。课程生动生动，平均称心度在90%以上。
内容引见：
第一讲 怎样学习这门课程
1.学与思的分离
2.有容乃大
3.投入的态度
第二讲 课程纲要及结构
1.课程主要内容
2.专业人员转化为管理人员的背景
3.专业人员与管理人员的特质区别
4.专业人员转化为管理人员的四大障碍
第三讲 管理者的PODC（一）
1.管理者的基本概念
2.不同管理层所具备的技艺
3.管理中的计划
第四讲 管理者的PODC（二）
1.管理中的目的与目的
2.管理中的组织
3.管理中的指导
4.管理中的控制
第五讲 管理者的角色模范
1.管理者扮演的角色
2.管理中的心理要素
第六讲 管理者的习气养成
1.习气养成的三大要素
2.GET的两个特性
3.专业经理六个习气概述
第七讲 管理者须具备的个人习气（一）
1.个人习气——关注结果
2.个人习气——眼观大图
3.传统思想的缺陷（上）
第八讲 管理者须具备的个人习气（二）
1.传统思想的缺陷（下）
2.Y23理论
3.个人习气——紧扣要事
第九讲 管理者须具备的个人习气（三）
1.紧扣要事的重要意义
2.时间管理矩阵的分类
3.时间管理矩阵的合理配置
第十讲管理者须具备的团队习气（一）
1.团队习气——齐心协力
2.展开团队优势的技巧
第十一讲 管理者须具备的团队习气（二）
1.团队习气——齐心协力
2.五种行为交往方式
3.面对差别的办法
4.齐心协力的工具（上）
第十二讲 管理者须具备的团队习气（三）
1.齐心协力的工具（下）
2.团队习气——发明信任
3.组织信任的关键要素
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发表于 2015-6-11 10:58:49
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