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讲师简介：
王时成，1. 台湾著名的行销学、管理学、谈判学的实务培训专家；2. 中国消费力中心（台湾）项目讲师，政治大学（台湾）金融系项目讲师，台湾金融研训院讲师，中山大学（台湾）育成中心师，东海大学（台湾）企管系讲师， 台湾 中小企业协会讲师，项目经理人协会讲师，入选台湾知名的国际贸易协会，具有16 年培训阅历；3. 曾经为中国联通、光明乳业、 NOKIA 手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询效劳；4. 著作有《做个快乐的沟通高手》、《 60/40 沟通规律》、《行销高手——百万行销规律》、《沟通高手——沟通谈判三赢规律》、《指导高手——激起天赋野雁规律》、《胜利高手——潜能激起蜕变规律》等。
内容引见：
第一讲 圈套1：指导人对变化的敏感度缺乏
1.对执行力的认知
2.企业指导最应该关怀的问题
3.案例剖析——失败缘由探求
第二讲 圈套2：指导人不知道自己的影响力
1.如何让企业化险为夷
2.专业CEO的十项规律
3.案例分享 — 胜利要素探求
第三讲 圈套 3：指导人忽视自己的指导作风
1.指导人常见的错误行为
2.高执行力指导人的七大重要行为
3.高执行力指导人的6P特质
第四讲 圈套 4：指导人疏忽企业文化的重要性
1.树立企业文化的五大要诀
2.企业改造胜利技巧
3.合理运用鼓舞制度
4.执行力的社会软体
第五讲 圈套5：指导人喜欢运用与自己关系好、听命行事的庸才
1.如何让员工适得其所
2.擅长收罗高执行力人才
3.团队成员的才干剖析表
第六讲 圈套6：指导人EQ不佳打击团队士气
1.指导人的自我超越-------心情韧性
2.指导人不应该有负面言行
第七讲 圈套 7：指导人忽视以事实为依据不注重追根究底技巧
1. 强力对话的特质
2. 强力对话的方式
3. 强力对话的目的
第八讲 圈套8：指导人忽视人员流程的设计
1.引言
2.错误的人员流程决策
3.人员流程决策的四个关键做法
第九讲 圈套 9：指导人忽视战略流程的设计
1.错误的战略流程决策
2.正确的战略流程的做法
第十讲 圈套 10：指导人忽视运营流程的设计
1.错误的运营流程决策
2.正确的运营流程的做法
第十一讲 圈套11：指导人对爱将与家将不忍苛求
1.中层主管的错误观念与行为
2.怎样做一个优秀的中层主管
第十二讲 圈套12：指导人忽视对基层员工的管理
1.基层员工为什么不能发挥执行力
2. 正确的基层员工管理办法
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发表于 2015-6-11 14:21:09
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