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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
杨台轩，台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国 Exeter 大学企业管理硕士。杨教员注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐步升任至产品经理、事业部门主管；后来又参与全球第二大乳制品公司——法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；世界100强的美国强生公司中国销售总监。另外，杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授，同时为多家事业单位及知名公司做内部培训。
内容引见：
第一讲：企业要追求的是质与值，而不是量，案例：法国空客的“Power Eight（八大）”计划
第二讲：用行动沟通最有效——案例：森永乳业王国的崛起
第三讲：员工必需学会担任任的沟通方式——案例：让下属用数字说话
第四讲：求同存异，面对抵触有效的沟通方式——案例：乒乓外交
第五讲：团队与系统的力气——案例：F1的神话“舒马赫”
第六讲：民营企业如何花最少的钱，最有效的培育人才——案例：民营企业运营展开的关键
第七讲：逼下属思索，对不对？没关系！——案例：带着答案来找我
第八讲：指导力的表现（上）——案例：鼓舞员工的办法
第九讲：指导力的表现（下）——案例：不要将人性的弱点暴露在下属的面前
第十讲：每一个员工都必需有目的——案例：金字塔是如何构成的？
第十一讲：将PDCA（计划、执行、检验、调整）中止到底——案例：日本汽车管理神话
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发表于 2015-6-11 15:13:01
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