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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
孟志强，北京时期兴邦企业管理顾问有限公司开创人、首席咨询师、培训师；清华卓尔咨询中心首席咨询专家，清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授；国内著名的“实战派”管理咨询专家，国内总裁经典课程《胜利突破--总裁特训营》研发人与主讲人，时期兴邦学问体系与办法论的发明者。
内容引见：
第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大
一、人格与商业 二、商业人格 三、商业文化启蒙
第二讲：结果与任务-----执行就是要结果
一、结果是什么? 二、什么是任务，什么是结果？ 三、如何做结果
第三讲：客户价值-----决议企业的生死兴衰
第一节：时期转变——产品经济时期转向客户经济时期
第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母
第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户希冀
第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
第五节：客户价值怎样用？——如何叫客户价值在企业落地
第四讲：执行型人才的三大规范-----我是执行人才吗？
第一是信守承诺；第二是结果导向；第三是永不言败
第五讲： 执行的四十八字真经——执行锻炼的要领
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
二、执行的十六字准绳：结果提早、自我退后/锁定目的、专注重复
三、执行的二十四字战略：决计第一、成败第二/速度第一、圆满第二/结果第一、理由第二
第六讲：锡恩4R运营管理体系——树立不依托任何能人的制度体系
R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统
R2（有结果就必需落实到“我”）：承诺结果，关键职责
R3（对“我”不置信就必需检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统
R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评价系统
第七讲：高层执行力——迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线 二、狼性总经理四大指导准绳 三、狼性总经理的三大角色定位
第八讲：中层执行力
一、中层执行要点 1、战略执行 2、带领团队 3、追求业绩 4、超越希冀
二、中层常犯的四大错误
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发表于 2015-6-11 15:22:20
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