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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
李强，北京师范大学心理学院硕士。中旭文化网A级特聘讲师，中国十大优秀管理培训师，享有“中国启智锻炼第一人”之佳誉，中国国际华商分离会秘书长，奥康大学教授，钰泰集团教育长，奥康集团高级顾问，奥康集团、苹果集团、河北承启集团、北京俏江南、河北曙光集团、贵州茅台集团北京王胎酒业、北京安慧子皮草等诸多企业培训顾问。
内容引见：
1、人员流程：更应该关注人才未来的展开潜力。
2、战略流程：战略的基本目的-为企业赢得更多的客户，并树立一种可持续的竞争优势，同时为股东取得足够丰厚的报答。一份优秀的战略计划必需思索到以下问题：·对外部环境的评价如何？·你对企业现有市场和客户的了解如何？·什么是展开企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业展开的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？·你的企业能否具有实施该项战略的才干？·企业短期利益和长期利益能否均衡？·执行计划过程中的阶段性目的是什么？·企业目前面临哪些关键的问题？·企业如何坚持耐久的盈利？
3、运营流程：战略流程通常只是定义了企业的展开方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员要素。
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发表于 2015-6-11 15:32:09
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