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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
曾仕强，中国式管理之父， 英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾聪慧大学校长，台湾交通大学教授；《胜利》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式管理巨匠、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢送的教授之一，消费力中心调查为最受企业界欢送的十大名嘴之一。
内容引见：
第一讲 当管理者遇到指导
１．前言
２．中国企业组织的三阶级
３．管理者应该向指导汇报
４．指导比管理重要
５．例行事务与例外事宜
６．小结
第二讲 过度管理 缺乏指导 (上)
１．引言
２．指导不是管理的一部分
３．过火注重管理睬带来制度危害 (一)
第三讲 过度管理 缺乏指导 (下)
１．引言
２．过火注重管理睬带来制度危害 (二)
３．谐和制度与弹性
第四讲 沟通不如好好磋商
１．要有变通肉体
２．沟通与磋商的方式区别
３．沟通与磋商的作用区别
第五讲 创新先求降低风险
１．以管理求创新容易招致失败
２．指导创新强调以不变应万变
３．创新方式因民族性不同而不同
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发表于 2015-6-11 15:43:19
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