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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
刘辉现任：深圳容大智业企业管理顾问有限公司CEO（7年），深圳九通管理咨询支持系统有限公司CEO（2年）；研讨方向：努力于职业经理人管理才干提升、企业职业化转型、战略管理、盈利方式等范畴的研讨10年。
内容引见：
一、在实战认识鼓舞
１、徐庶为什么只拿工资不干活？
２、对普通员工的鼓舞
３、对学习型员工的鼓舞
４、对事业型员工的鼓舞
５、对金钱型员工的鼓舞
６、员工积极性诊断
二、鼓舞过程和鼓舞理论运用
１、人性假定理论及运用
２、需求层次理论及运用
３、双要素理论及运用
４、公平理论及运用
三、鼓舞基本功
１、鼓舞的准绳
２、肉体鼓舞的运用
３、奖惩鼓舞的运用
４、静态鼓舞与动态鼓舞
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发表于 2015-6-11 16:03:00
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