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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
余世维，北京时期光华教育展开有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾效劳的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、分离利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
内容引见：
第一讲 拒绝承担个人义务
1． 引言
2． 有效的管理者，为事情的结果担任
3． “努力的表现”与“不停的分辩”
4． 察看你自己，别光是察看市场/管区/办公室/人手
第二讲 未能启示工作人员
1． 引言
2． 离兴办公室一天，不会引发紊乱
3． 主管需求“少不了他们”的觉得
4． 未能自己锻炼员工，提升其绩效
5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第三讲 只重结果 忽视思想
1． 引言
2． 胜利者与不胜利者之间的差别
3． 思想在启示，不再教条
4． 想法g触动g行为g习气
第四讲 在公司内部构成对立
1． 引言
2． 谈到自己公司时，只需一个代名词
3． 接电话的人或被讯问的人， 就是要处置问题的人
第五讲 厚此薄彼的管理方式
1． 一把钥匙开一把锁
2． X-Y-Z理论与Fidler的权变观念
第六讲 忘了公司的命脉：利润
1． 利润是企业的命脉
2． 管理的主要目的
3． 世界500强年年换名
第七讲 只见问题 不看目的
1． 只留意小处或问题，会丧失发明力
2． 80%与20%
3． 勿忘短、中、长期目的
第八讲 不当老板 只做哥们
1． 好兄弟与经理人的胜利混合体并不存在
2． 别在员工面前作践自己
3． 跟手下在一同就是专业，就是公事
第九讲 未能设定规范
1． 完善的公司一定会有既定的政策
2． 何谓“规范”
3． 追求“规范”变成原动力
第十讲 纵容才干缺乏的人
1． 引言
2． 管理≠竞赛谁最受欢送
3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
4． 怕他人超越自己，只好相互庇护
5． 别在办公室里寻爱，别当老大好人， 别怕面对他人
第十一讲 眼中只需超级巨星
1． 中等资质的人加少数超级巨星
2． 顶尖高手的弊端
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发表于 2015-6-11 16:07:50
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