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讲师简介：
姜洋，上海鸿风涵远商务咨询公司总经理，松下公司长期特聘培训讲师，曾担任English First（英孚）中国区总经理，中欧国际工商学院MBA，CEIBS上海地域校友会副会长。丰厚的多种企业管理实战阅历，TPPPI有效管理模型的创建人，在国内率先中止人性管理学A理论、B理论、C理论的研讨和讲授，也是《世界经理人文摘》、《连锁与特许》、《公司》等杂志的特约撰稿人，《鲁中晨报—人才周刊》大众商学院专版主笔专家。
内容引见：
第一讲 目的（上）
1.前言
2.TPPPI简介
第二讲 目的（下）
1.四个角度剖析目的
2.按时间、按部门合成
第三讲 基本缘由（上）
1.预算表的编制
2.处置问题的正向反向法
第四讲 基本缘由（中）
1.五个“为什么”
2.ADC规律
3.优先规律
第五讲 基本缘由（下）
1.不可能绝非“事实”而是“观念”
2.群体“黑洞”与三个“死结”
第六讲 PDCA（上）
1.项目要素计划表及关键途径
2.PDCA的简介
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发表于 2015-6-11 16:18:52
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