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讲师简介：
樊刚强，资深管理顾问，长期从事企业文化研讨与辅导，曾先后担任过工程部主管、品管经理、消费经理、总经理助理等职，12年企业管理理论，6年管理顾问阅历，百余家企业管理咨询与培训阅历，并成为多家企业的终年管理顾问，辅导企业均取得疾速生长，被誉为中小企业的管理医师。 13年管理工作阅历，7年管理咨询与培训阅历，近年来专业从事企业文化研讨与辅导，注重企业肉体与行为文化树立，思想超前，作风务实。
内容引见：
一、企业文化树立之基础认知
1. 什么是企业文化
2. 企业文化与管理水平
3. 企业文化的层次
4. 企业文化的作用
5. 企业文化的构成
二、企业文化树立之过程实施
1. 计划启动阶段
2. 诊断评价阶段
3. 企业肉体文化的整合
4. 企业行为文化
5. 企业形象谋划CI
6. 企业文化树立永无止境
三、企业文化树立之企业文化宣传
1. 企业文化教育
2. 企业文化评审
3. 企业文化树立的实施过程
4. 企业形象的谋划
四、企业文化树立之行为文化树立
1. 有效控制系统
2. 行为文化树立
3. 管理系统
4. 理念系统的整合
5. 教育培训系统
6. 首席企业文化师
7. 企业文化树立
8. 企业文化促进会
五、企业文化树立之肉体文化树立
1. 人性化与规范化
2. 前沿企业价值理念研讨
3. 杰出绩效方式的十一项中心价值观
4. 咨询工作理念
5. 价值理念系统的表达办法
6. 企业行为文化树立
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发表于 2015-6-13 15:08:20
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