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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
黄 鸣，山东皇明太阳能集团有限公司董事长、总裁，教授级高级工程师，世界太阳能学会会员，有“中国太阳能产业教父”之称，被国际能源界誉为“Solar-king（太阳王）”，个人具有50余项国度专利。作为十届全国人大代表，黄鸣分离56名全国人大代表提出的能源议案促进了《中国可再生能源法》的立法进程。他提出的“50年G能源替代”和“能源应用加减法”成为节能社会的最强音。黄鸣代表了新时期背景下国度展开新能源战略的典型，是节能社会的时期映像。
内容引见：
1.企业在管理中也不能忽视优势管理心理学的作用。
2.人的心理障碍使管理呈现很多倾向，这种倾向在企业管理中表现为认知上的倾向，常常使执行差之千里。
3.运用优势心理学，纠正管理中的心理倾向，以及片面、消极看问题的习气。
4.情商重于智商，指导者更要激起团队里每个人的情商，使整个团队表现出来的影响力、激起力更强。
5.知晓和了解个人的意愿是事业成败的关键。
6.我们思索问题的方式比较落后，不能以市场经济的认识来思索问题。
7.我们企业执行力之所以没有效能主要在于，上下关系之间存在认知的倾向，特别是在自我优势和优势认知上的差别。
8.在企业管理中，情商的重要性远远高于智商的重要性。一个人假如情商低下，他就看不到自己的优势和优势。
9.一个人不能持续展开在于缺乏知晓以及改动个人感情和优劣的意愿，无法鼓舞自己，才干不能进步，以至倒退。
10.管理者之所以管理才干低下，就在于缺乏知晓以及改动他人感情的意愿 。
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发表于 2015-6-13 16:22:38
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