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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】黄金的创业组合是一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人，这样的团队组合的确更容易拿到投资吗？VC眼中的最佳团队组合到底是什么？团队该如何进步？创新工场投资经理孙志超就这几个问题给出了他的观念。
初期奢华的团队不一定是最佳组合
由于往常热钱多，但是专业的投资者并没有增加。不专业的投资者会做什么？就是看资历。如上的组合，能够让人联想到百度的大数据、腾讯的张小龙、阿里的双11，这是十分有压服力的。就像是当前的股民，一听说某位专家引荐某只股好，就马上想到是黑马，马上想到涨停板，马上想到满仓，马上想到赚得钵满盆满。人性就是如此。
但是，如此“高”配置的团队组合，真正胜利的反而很少。由于往常很多创业者比投资人还懂风投的路数，他知道投资人看团队，于是就搭一个“最佳团队”给你看。
在几年之前，一款未上线的应用取得了4100万美金的投资，风头一时无二。这款应用就是Color。它的团队背景优秀到连最顶尖的VC都要排队！CEO Bill Nguyen 是Lala的兴办人，2009年以8000万美圆被Apple收购；分离开创人Peter Pham曾任Bill ShrinkCEO；产品总监DJ Patil则是 Linkedin的首席科学家。如此的团队组合简直就是全明星赛等级的，但是正是由于过度自信，种下了未来失败的祸因。
正所谓希冀越大，失望越大。2011年3月，Color推出第一个版本，UI做得乌七八糟，很多用户埋怨不知道该如何运用，以至直到同年6月份还不时维持着两颗星的评价。Bill Nguyen犯了一个很严重的错误，他让 Color 在没有推出产品之前就登上了各大媒体的头版，这种超奢华式的退场让 Color 背负了太多等候和压力，一旦犯错将很难回头。
Bill Nguyen 的两次胜利创业的阅历都来自Web1.0时期。在那时，A轮投资的金额相对重要，创业家需求在创业初期尽可能拿到最多的资源才能够胜利。但是，移动时期的规则变了。与Color同时期的Instagram在2010年3月取得了50万美圆的种子资金，当时兴办人Kevin Systrom以至尚未分开上一份工作。Instagram正式上线2个月内注册人数超越100万人，之后在A轮募得了700万美圆，不时到被收购公司也不过才13个员工。
反观Color的团队，他们以35万美金高调地买下 color.com 的域名，在硅谷中心Palo Alto租下超大的办公室，初期员工就抵达38位。这一切都只是为了一个从未考证过商业价值的概念，真实是太猖獗了！
此外，Color上线不到3个月，Peter Pham和DJ Patil就分开了公司，没人知道他们分开的细致缘由。但能够肯定的是，Bill Nguyen与董事会呈现了很严重的摩擦。更糟糕的是，Bill Nguyen在个人心情的管理上似乎有些问题。员工 Adam Witherspoon 对 Bill Nguyen 提起了诉讼，指控他经常威吓、骚扰和惩罚员工，以至故意将他赶出公司，并给他最少的离职补偿。
由于过去的胜利阅历而过度自满，不尊重用户体验，没有专注于中心的创新层面，明星团队带来的依然是失败。吸取了此类经验的VC们也不会再随意用过去的胜利来豪赌。
其实，无论是好的公司还是好的投资者，都应该具备关于行业的洞察才干。他们能够洞察行业未来的变化和展开趋向。只需这样，一旦起跑才干跑得够快，才干抵达“唯快不破”。
CEO的灵魂价值
我以为：没有什么“团队”值得投资，所以在VC眼中，团队并非十分重要。
有一节YC创业课提到：很少有创业公司是由于竞争对手而死掉的，分离开创人的搭伙是招致创业公司死亡的主要缘由。与其有一个不好的合伙人，还不如不要合伙人。
Andreessen Horowitz不时强调开创CEO的重要性。晨兴的刘芹也说过：我不太置信你能驾驭一个比你强很多的人。所以创业团队最大的瓶颈在于CEO，在于CEO学习够不够快，生长够不够快，由于这决议了整个团队的素质。假如一个人在团队里不胜利，问题一定不在这个人，而是在于CEO。
所以，作为VC而言，更重要的是判别CEO这个个体。想象一下，假往常天我要参与这个公司，我能否愿意把Ta当做自己的老板。假如答案是肯定的，我才干置信他能够找到优秀的团队。
CEO就像一位“船长”，在设定好目的后确保船持续朝着目的飞行。当只是有一两个人的小船时，CEO 的工作包括找到好的目的，然后奋力地划。接下来假如顺利的话，水手的数量会慢慢地增加。当船上有 10 个人时，CEO就要开端花更多的力气去找好的船员，并把他们放在对的位置上。当船上有30个人时，CEO就必需开端树立轮班、质量控管、规范化作业流程等工作。等到人更多的时分，CEO基本上只需求关怀几个大副的状况，保证他们的状态良好，并且依然持续朝着所设定的目的飞行即可。所以，随着船员的数质变多，船长会扮演着不同的角色，所需的才干也会不同。因而，一位出色的CEO的学习才干和顺应才干应该是十分强的。
在当前环境下，CEO的作用越来越重要。有很多公司的CEO心胸开阔，鼓舞制度也设计的十分好。但是，却留不住人，这是由于展开跟不上。画大饼也好，谈利益也罢，总之展开才是硬道理。往常是一个新创业者歧视旧创业者的时期。一个创业公司，稍微展开迟缓，合伙人立马跑进来单干，说不定融资还更多一些。所以，一定要保证公司展开有正常的节拍：做用户的，过一段时间融一次资；做收入的，过一段时间上一个台阶；做产品的，过一段时间做一个新产品。总之，要留住人，对CEO而言是越来越难。
有人可能还会提出一个疑问——在一个公司的初创时期，也答应以判别一个CEO有学习才干且心胸开阔，但是如何判别他能否让团队持续进步，而不是随着时间的推移变得糟糕？
一个公司胜利，必需求有一个好的首领，好的首领的作用比一个好的团队的作用，要强很多，特别在中国。早期过火强调团队，常常招致企业失败。巨大的决策来自于那些集聪慧、逻辑和勇气于一身的CEO。其中，勇气特别关键。由于 CEO 所做的每个决策都是依据不完好的信息得来的。因而，CEO必需求有勇气在公司行进的方向上下赌注，即便他不知道这个方向正确与否。那些最艰难且最关键的决策常常并不会遭到最重要的支持者（员工、投资人和用户）的欢送。同时，CEO担任前期简直一切员工的面试和招募过程。CEO能否有持续评价自己能否在树立一支最出色团队的才干直接决议了团队的质量。
在竞争门槛如此之平的互联网范畴，独一能够取胜的方式就是想得更深、看得更远。小成者不拘一格，但大成者一定超越了关于身份、位置、金钱的过度盼望，需求某种安定及修炼的涵养与滋养。英勇空中对真实的自己，从行为改动中找到自己，招认自己的脆弱，反而能构建出一个正向力气的环境，取得一群有同理心且能够信任的同伴。唯有一个安定且做真实自己的指导者，才干有一个无恐惧、互谅、互信、目的高远的的团队。
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发表于 2015-6-16 10:31:52
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发表于 2015-6-16 11:47:39
