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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
姜汝祥，企业执行力咨询第一品牌锡恩公司开创人。美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司中心竞争力的归国学者，北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任。
内容引见：
第一模块：持续增长的四大支柱--制定战略规划应遵照的框架与操作模板
凭什么凝聚人心：战略指导思想（1.远景/2.中心价值观/3.战略目的）不同企业有不同的远景战略，不同的远景战略招致不同的结果。
凭什么指导业务布置：整合业务链（1.中心业务/2.增长业务/3.种子业务）中国大部分短命的公司不懂得从战略上控制业务链的均衡从而死于现金流危机。
凭什么取得比较竞争优势：中心业务（1.价值战略/2.竞争战略）只需从价值入手的竞争战略才干取得顾客忠实，才干持续致胜。
凭什么取得持续竞争优势：中心竞争力（1.中心竞争力的认定与培育/2.基于中心竞争力的战略布置）技术、品牌、范围、管理都不是中心竞争力
第二模块：4R业务管理系统--持续增长的运营平台
把一个公司看作一部机器，把公司的一切业务流程用1～12月时间来编排，每个月应该作些什么，到哪个月应该抵达什么效果，这就是业务管理系统。树立业务管理系统是把战略从纸面落实到实践行动的独一伎俩。
第三模块:著名公司案例详解
案例1：海尔的4C如何支撑其效劳战略，从而整合了中国度电行业？为什么海尔的4C不支撑其国际化战略？
案例2：联想的4C如何支撑其渠道战略，从而把跨国竞争对手IBM、康柏挤出中国市场？为什么联想最终不敌戴尔？
案例3：GE如何完成其多元化战略，并且坚持持续增长？
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发表于 2015-6-17 16:14:11
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