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【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】2015年，新一轮的”互联网＋“热潮曾经从外卖和打车向家居家装、房产、安康医疗等重品类倾斜。互联网家装行业作为一个客户称心度极低的行业，迫切需求互联网化的改造来提升效劳。假如说“互联网+”是各行各业中止转型升级的一次机遇，那么家装O2O最好的时期已然到来。 2015年3月29日，亿欧网曾受邀参与了“有住网”百变加V1.2及Puls产品发布会。23日，亿欧网再次受邀在北京中华世纪坛见证了有助网推出为各大地产商提供商业装修处置计划的产品“Ideahome”。Ideahome主要针对万科，恒大，龙湖等国内地产商提供装修处置计划，它将为用户提供规范化的装修，并将智能家居推行普通消费者生活中。 海尔家居“有住网”自从2014年上线来，仰仗线下多年的“工程”阅历，整合供给链资源，从面向地产开发商扩展到直面消费者，发挥“平台”优势，积极中止线上的转型，完成其O2O规划。在以80、90后刚需用户为基础的今天，让家装简单化、直观化，也让价钱透明化成为家装行业的趋向。 面对“互联网+家装”的宽广宽广前景，时隔一年有住网发布新的家装产品，再次发力“互联网+家装“。但是隐约可见的“金矿”总是难以触摸，主要有以下三个痛点。 痛点一：支付闭环存在缺陷，难以打通全产业链 互联网家装行业，由于更多是大额度的线下消费和买卖，耐久以来人们曾经构成线下结算的习气。市场上除了海尔的百家变、阿里的极有家等企业外，大部分家装O2O公司还没有对支付环节惹起注重，而这却是构建信息和效劳闭环中最关键的一步。打通支付后，用户数据得到完善，企业能够随即进入金融效劳范畴，为用户提供家装贷款、分期付款等增值效劳，进一步延长效劳链条。 痛点二：价钱战不是耐久之计，盈利方式得时间检验 许多互联网家装企业目前都打出了价钱战，特别是“有钱、有爹”的，其主要目的是先卡位来快速抢占市场份额，但是烧钱方式并不是资本家和企业愿意做的，更多的是顺应市场的权宜之计，耐久下去企业肯定难以支撑。关于盈利方式，更多的家装企业是把家装作为智能家居登堂入室的一个入口，打造智能公寓、智能家庭。经过低价以至不赚钱的硬装取得用户，在后续的软装及智能家居环节取得利润。当然，后期还有一些家装O2O公司提出了互联网金融上的前景——家装作为一次性大笔支出，是很圆满的消费金融场景。 痛点三：如何“刷好评”，这是个问题 姚劲波曾总结“互联网+家装”的痛点是：用户需求破费过多的肉体，担很大风险，最后常常十分不高兴。往常的家装业是一个充溢着矛盾纠葛的行业，有过装修阅历的人简直都有一肚子苦水。从全国来看，客户对家装公司简直没有好的评价，最多是中性评价，大多是负面的。因而，互联网家装行业亟须改动这一现状，只需消费者的认可才能够将市场范围进一步扩展，经过口碑传播，构成良性循环，促进互联网家装行业安康展开。 为理处置家装行业的诸多痛点，有住网发布的Ideahome有两大中心优势，即全产业链垂直整合与提供智能安全保证。据透露，"ideahome"涵盖的产品体系包括智能、电器、收纳、功用、质量、互联、生活等7大类。有住网分离开创人李丕指出，Ideahome将代表的是一种生活方式，它涵盖在全产业链下的产品体系，将整体的打通地产业与装修行业的二次升级。Ideahome的呈现不可谓是一场关于传统装修行业的又一次“打劫”互联网将直接切入到B端的大客户，将直接影响到传统装修公司最大的板块——B端的产品。 Ideahome以O2O方式为基础，经过互联网化的用户体系，地产商能够经过Ideahome直接与消费者沟通，经过app移动终端，用户大数据了解用户需求，全系定制用户的产品以及体验。协作Ideahome的地产商将直接获取用户资源，直接关注了用户利益，按需定制，智能安全，以及全产业链结构的组合。 家装行业重新被洗牌，智能家居掀起行业反动，互联网家装+智能家居+定制化时期曾经开启，20年后的家居会使什么样子？互联网给家装行业带来了很大的想象空间。2015年，家装O2O行业的竞争将进入白热化，亿欧网将时辰关注行业最新动态。
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发表于 2015-6-23 22:07:56
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发表于 2015-6-23 23:08:56
