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发表于 2014-3-15 11:21:18 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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发表于 2014-3-15 11:23:24 | 只看该作者
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板凳
 楼主| 发表于 2014-3-15 11:27:34 | 只看该作者
内容简介:
当今时期,不是老板一个人单打独斗,一个人操心的时期,而是老板和一伙人乃至一群人共同操心的时期。能够说,老板有身手让多少人为企业操心,企业就能做多大。
企业如何用机制的力气让更多人操心?什么样的机制能使员工和老板一条心,成为一伙人?如何运用薪酬机制满足员工的物质需求?如何运用提升机制和奖励机制满足员工的荣誉需求?这些都是企业老板当下急需处置的重要问题,也是本课程解析的重点内容。
万绍翔?

世界在变,社会在变,企业也应该随之改动。如何依据当今时期的变化设定合适自己企业的运转机制?机制是一种与时俱进的思想方式,是企业管理的重要组成部分,更是企业久远展开的关键要素。
目前,许多企业生机缺乏、管理不善,构成整个企业内部工作效率低下、运营堕入困境。事实证明,正是由于企业缺乏有效机制,无法激起员工的工作动力,无法满足员工的中心需求,致使员工工作效率普遍不高,优秀人才流失严重,进而降低了企业的中心竞争力。由此可见,了解企业机制存在的问题和处置对策对企业老板来说至关重要。
本课程将逐一为您解答。

什么是机制;
如何运用薪酬机制满足员工物质需求,让员工主动操心;
如何运用提升机制和奖励机制满足员工荣誉需求;
股份制操作的中心是什么,才干完成真正的落地,使公司元老和优秀人才将后半生交给公司;
中小民营企业老板、总裁、法人、股东。

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发表于 2014-3-15 11:29:51 | 只看该作者
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发表于 2014-3-15 11:32:13 | 只看该作者
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