【刘世荣】绩效管理突破 (3集215M)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


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讲师简介：
        刘世荣，实力派HR管理专家，管理学博士，现任两家管理咨询公司高级合伙人、大型管理咨询项目总监，曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理。

内容引见：
1、执行不力的基本缘由在于工作人员没有工作意愿，而非缺乏工作才干。
2、进步执行力，基本在于树立绩效考核体系。
3、绩效管理经过利益挂钩提升工作意愿。
4、针对需求给予鼓舞才是科学的鼓舞。
5、优秀的考核要远近分离，不能短视。
6、绩效考核体系是一个循环系统，由五步骤组成。
7、绩效考核起着指挥棒的作用，运用不当，会给企业带来严重结果。
8、定性指标能够多纬度设置。
9、点面分离：指标既要有重点，又要全面。
10、渐进式：指标之间能够相互转化，考核优秀的能够转化为面上指标，成果较差的能够转化为重点考核指标。
11、企业应寻觅合适企业自身的考核方式，不能随声附和。

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小米粒

不错不错，楼主您辛劳了。。。