【胡八一】绩效量化技术 (12集685M)

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讲师简介：
        胡八一，北京时期光华教育展开有限公司特聘高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问师；国内著名人力资源管理实务专家，业内誉称“中国人力资源管理实务第一人”。2003年全国十大培训师之一。2004年全国十大出色人力资源顾问师之一。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。


内容引见：
第一讲　绩效考核的认识
1、人力资源管理现状
2、传统考核与定量考核的区别
3、考核评价的内容及其必要性
第二讲　化绩效考核技术及流程--归结法与数理法(上)
1、绩效量化的八个要素
2、如何从《岗位阐明书》中归结考核项目
3、考核项目的四大导向
第三讲　量化绩效考核技术及流程--归结法与数理法(下)
1、如何从工作计划中归结考核项目
2、如何从组织请求中归结考核项目
3、如何罗列考核项目的计算方式
第四讲　化绩效考核技术及流程--逻辑法
1、界定项目内涵的必要性
2、界定项目内涵的六个步骤
第五讲　量化绩效考核技术及流程--标杆法与权重法(上)
1、如何肯定考核项目的数据指标
2、肯定考核项目的三个指标
3、肯定考核项目数据指标的办法
第六讲　化绩效考核技术及流程--标杆法与权t法(下)
1、肯定考核项目数据指标留意事巧
2、权重项目配分的准绳
3、项目权重的权值因子判别法
4、权重配分留意事项
第七讲　量化绩效考核技术及流程--演绎法与汇集法(上)
1、前言
2、制定考核项目评分规则的办法
第八讲　量化绩效考核技术及流程--演绎法与汇集法(下)
1、考核项目评分规则中的扣分制
2、项目考核中的义务关联索赔
3、定位绩效考核中的数据来源
第九讲　化绩效考核技术及流程--统筹法
1、如何肯定不同项目的考核周期
2、对策案例分享
第十讲　绩效考核系统的执行(一)
1、绩效考核八要素运用实例
2、考核结果的运用(上)
第十一讲　绩效考核系统的执行(二)
1、考核结果的运用(下)
2、评价考核环境(上)
第十二讲　绩效考核系统的执行(三)
1、评价考核环境(下)
2、实施绩效考核
3、绩效改善面谈
4、绩效指标调整

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