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讲师简介：
徐沁博士，盛高咨询执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询阅历，深化研讨企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人管理、集团化、长期鼓舞、职业生活、企业文化等范畴，具有深沉的理论功底和丰厚的实战阅历。跨国公司职业经理人的亲身阅历使得徐先生能站在一个更高的平台来探求、讨论切合中国企业运营管理现状的现代化道路，更好地完成现代企业管文科学理论与实践的分离，在中国企业界享有很高名誉。多次被客户评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。
内容引见：
上部：
第一讲 管理的基本思想与作用（上）
第二讲 管理的基本思想与作用（下）
第三讲 目的管理的分类与操作准绳（上）
第四讲 目的管理的分类与操作准绳（下）
第五讲 目的管理的流程
第六讲 工作目的与关键绩效指标的联络
第七讲 如何树立企业的绩效指标体系（上）
第八讲 如何树立企业的绩效指标体系（中）
第九讲 如何树立企业的绩效指标体系（下）
下部：
第一讲：目的管理与绩效考核的关系（上）
第二讲：目的管理与绩效考核的关系（中）
第三讲：目的管理与绩效考核的关系（下）
第四讲：绩效考核的目的、意义与操作准绳（上）
第五讲：绩效考核的目的、意义与操作准绳（中）
第六讲：绩效考核的目的、意义与操作准绳（下）
第七讲：绩效考核的操作与组织保证（上）
第八讲：绩效考核的操作与组织保证（下）
第九讲：绩效管理需求的必备管理技艺（上）
第十讲：绩效管理需求的必备管理技艺（下）
第十一讲：绩效考核在人力资源管理中的推进与运用
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发表于 2015-6-26 16:27:17
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