【周坤】目标与绩效管理 (12集1.15G)

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试看体验：


讲师简介：
        周 坤，北京时期光华教育展开有限公司特聘高级培训师，曾任数家上市公司总裁，国度经贸委培训中心特约高级培训师，国度经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师。周坤教员工作20余年，熟习企业运营管理的各个环节。特别难能可贵的是，他依据亲身阅历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理方式，经过比较研讨，从中吸取了大量精髓，构成了一套合适中国国情的，具有极强的可操作性的企业管理方式。周先生近年来特地从事企业管理顾问与培训工作，曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集团、TCL等100多家著名企业提供管理顾问与培训效劳。

内容引见：
透过游戏看实质
1 互动游戏：盲目执行酿恶果
2 小游戏提示大问题
企业管理的系统结构
1 企业各级管理者工作偏重
2 企业管理的错位
3 应对企业管理错位的途径
4 回路管理与“两个基于做三定”
目的管理
1 “目的”与“任务”
2 目的绩效管理的导入
3 目的管理的流程
4 目的的确定
5 目的的合成及合成的效果
6 对已肯定目的的明晰表述
7 目的绩效管理的套素系统
认同管理
1 认同管理的内容
2 认同管理的请求
3 认同管理的办法
4 认同管理案例再现——“不可能的任务”
5 认同管理案例破解——“希冀值解难题”
6 认同管理案例结论——“得到四个成果”
过程管理
1 过程管理导入的必要性
2 透过公司文件剖析企业过程管理
3 目的过程管理
考核管理
1 考核管理模型
2 绩效考核的细致办法
3 均衡计分法的逻辑关系
4 关键业绩指标
5 绩效管理的整体流程
6 业绩指标评价模型
7 目的体系实例
8 均衡计分法四个维度指标的构成
9 EVA与TOC
10 集团公司对下属企业的考核
11 绩效管理系统的完成过程
员工管理 强化管理
1 员工管理导入
2 强化管理导入

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