【曹子祥】如何提高绩效考评的实效 (12集788M)

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讲师简介：
        曹子祥，清华大学特聘教授兼emba教材撰写人、多家知名企业高级管理顾问。曾获2006年国际十大培训师、“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”、“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”、2003年度“最受欢送培训师”；曹子祥博士具有16年中外企业老总和管理顾问生活、超越3000小时的管理培训课程，在企业管理上累积了深沉的功力；曹博士不时担任多家媒体、杂志的人力资源管理专栏撰稿人和掌管嘉宾，在各类媒体上发表文章160多篇，被称为最具实力、最受企业推崇的人力资源管理专家。


内容引见：
第一讲 招致绩效管理失败的六大缘由（上）
1．前言
2．缘由一：绩效考评不考评绩效（一）
第二讲 招致绩效管理失败的六大缘由（中）
1．缘由一：绩效考评不考评绩效（二）
2．缘由二：考评的规范不合理
第三讲 招致绩效管理失败的六大缘由（下）
1．缘由三：绩效考评结果运用不良
2．缘由四：一定要考核到个人
3．缘由五：照搬照抄
4．缘由六：短少培训
5．小结
第四讲 胜利绩效管理的“1-2-3规律”（上）
1．一个中心
2．两个前提
3．三大关键（一）
第五讲 胜利绩效管理的“1-2-3规律”（下）
1．三大关键（二）
2．利润是一大指标
第六讲 企业的考核指标应该是什么（上）
1．利润派生出来的指标
2．仅考评财务指标的问题
3．均衡好几个主要方面的利益
第七讲 企业的考核指标应该是什么（下）
1．四大树立
2．阶段小结
3．设定评价规范
第八讲 取得各级kpi的办法
1．pbc
2．鱼骨图
3．脑力激荡
4．绩效指标合成矩阵
5．小结
第九讲 设计合适自己的绩效指标、考评表
1．考核指标表和考评表解读
2．通用电气的“生机曲线”
第十讲 考核周期设定、结果运用及角色布置
1．考评周期怎样最佳
2．绩效考核结果的运用
3．绩效管理中的角色
第十一讲 绩效反响与面谈
1．绩效考评面谈前的准备
2．面谈时的技巧
第十二讲 胜利绩效管理的12大要点
1．负面反响及疑问问题处置
2．胜利绩效管理的12大要点
3．课程学问要点回想

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