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讲师简介:
姜定维,资深咨询师;深圳市普方企业管理咨询有限公司合伙人;十年大型企业工作阅历;6年专职咨询工作阅历。
内容引见:
1.绩效管理对企业的意义与作用
2.正确的绩效理念☆绩效管理的办法与过程
3.目的管理、短板管理☆主基二元考核法
4.绩效管理体系的树立办法
5.管理工具——贯串均衡计分卡效果和设立办法
6.常见绩效考核流程的优缺陷
7.如何经过绩效考核推进企业全面生长
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