【张晓彤】绩效管理实务 (16集997M)

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试看体验：


讲师简介：
        张晓彤，香港光华管理学院、北京时期光华教育展开有限公司特聘高级培训师，北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，权威的人力资源开发与管理专家。


内容引见：
第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势
　1.绩效考核和绩效管理概述
　2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的益处
第二讲 搅扰现有绩效管理系统种种问题及其应对办法
　1.员工为什么要离职
　2.绩效考核比较"烦"
第三讲 绩效考核流程
　1.绩效考核的大流程
　2.绩效考核的小流程
第四讲 绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分
　1.部门经理和人力资源经理指南
　2.绩效考核培训的谋划及实施
　3.绩效考核的三大类型
第五讲 常用的绩效考评办法（一）
　1. 常用的绩效考评办法--排序法
　2. 常用的绩效考评办法--平行比较法
　3. 常用的绩效考评办法--硬性散布法
　4. 常用的绩效考评办法--尺度评价法
　5. 常用的绩效考评办法--定位等级评价
第六讲 绩效考评常用的办法（二）
　6. 常用的绩效考评办法--行为察看量表
　7. 常用的绩效考评办法--关键事情法
第七讲 绩效考评常用的办法（三）
　8. 常用的绩效考评办法--目的管理（MBO）
第八讲 绩效考评中常见的十大误区（一）
　1.像我
　2.晕轮效应
　3.政治压力
　4.宽厚性误差与严厉性误差
　5.相比错误
第九讲 绩效考评中常见的十大误区（二）
　6.盲点
　7.近期行为成见
　8.从众心理
　9.趋中趋向
　10.定势
第十讲 如何做好绩效考评前的准备工作
　1.考评前的准备工作
　2.考评中的工作
　3.考评后的工作
第十一讲 绩效考核的引荐方式和设定高明的目的（一）
　1.绩效考核的方式
　2.设定高明的目的之一
第十二讲 如何设定高明的目的（二）
　1.设定规范
　2.设定目的应留意的要点
　3.目的设定的表格与实例
第十三讲 如何在考评中中止有效的反响
　1.给予反响的技巧
　2.接受反响的技巧
第十四讲 如何在考评中做技艺评价
　1.技艺评价概述
　2.硬性技艺与软性技艺的评价
第十五讲 设定员工的展开计划及判别胜利绩效管理的办法
　1.如何依据技艺评价设定员工的展开规划
　2. 如何判别绩效管理能否胜利
第十六讲 考评结果的应用
　1.考评结果的统计
　2.考评结果的剖析
　3.绩效考评结果的处置办法
　4.怎样看待考评成果好的人
　5.怎样看待考评成果不好的人
　6.绩效管理实务课程总结

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liang

有竞争才有进步嘛