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讲师简介：
林立强教授曾任职外资大型房地产公司高管13年，对房地产公司内部管理的复杂性十分了解。本讲座从房地产公司最关注的低本钱视角讨论管理问题，对房地产公司管理中突出的误区问题中止论述，大量援用其亲历及咨询培训过企业的实例，对房地产企业高管层有很大的启示作用。
内容引见：
１、 房地产业依然是中国最有出路的行业，但已开端阅历“雪山草地”时期，“重压之下”的房地产业需求管理反动；
２、 房地产业是一个很特殊的行业，需求一个逐步进步的管理平台，其管理提升应不求“概念”，只求“有效”和“牢靠”。管理才干的竞争已成为房地产公司摆脱危机的关键伎俩；
３、 房地产业行将终了“暴利时期”，步入“微利时期”。获取利润的独一途径——开源和节流。所以既要做一个小气的管理者，也要做一个大气的管理者；
４、 房地产公司应倡导“制度养廉”，而不是“高薪养廉”；
５、 房地产公司应树立一套真实可行的管理制度，决不能摆花架子；要扎扎实实做好“基础管理”工作,再谈所谓的“管理创新”；
６、 对房地产产品的定位，不能过份追求产品的超前性、一味强调要一直走在时期最前列，而忽视了市场客观需求；
７、 房地产产品谋划要契合项目定位，不要偏离定位去追求不切合实践的东西；并在条件答应下应尽量思索项目营销的需求；
８、 先进的管理软件不一定能“包治百病”，完成了房地产管理信息化并不就意味着能够一劳永逸地处置公司一切的管理问题；
９、 规划化管理平台的提升将为国内房地产公司的未来展开奠定坚实的管理基础；
１０、国内房地产企业规范化管理理念的构成战争台的提升决不是一个轻松的过程，就像二万五千里长征，需求为突出重围而战，需求许多艰苦、许多努力以至是再生的決心；
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发表于 2015-6-29 16:01:00
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