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讲师简介：
王建国：北京大学光华管理学院副院长，北京大学新市场经济与管理研讨中心主任，北京大学国际MBA与案例教学研讨中心主任，北京大学中国国情研讨中心副主任。他提出了王氏1P营销战略、王氏六维管理理论等。
内容引见：
文化维：
怎样做正确的事
往常的西方管理主要讲的是一个维，就是怎样以正确的办法做事，求得做事情的效率，所谓效率就是做事情不要糜费，就是最好的投入比。但是只追求效率是不对的，消费鸦片也能够很有效率，难道我们也消费吗？所以管理过程中一味地追求效率并不能把企业管理好，这就产生了所谓六维管理。由于西方往常的管理学全部都是办法论，讲的是怎样以正确的办法做事，并没有讲应该消费什么，不对这个做评论，他只说什么不糜费。但事情自身对不对比对用什么办法更重要，所以这就产生了第一个维度，文化维。就是要你回答该不该做的问题，实践上就是回答这件事情是好还是坏？是对还是错？事情自身的对错与好坏，是一个文化管理的问题。怎样去做正确的事，做好事而不做错误的事，这就是文化管理，文化管理比用正确的办法重要得多。
中国有句话，有志者事竟成。志就是文化，志就是追求。志就是当我们选定一个目的以后至诚不息。一个人只需有志就会成事，假如人没有志向没有价值取向，就没有激 情、没有动力。一旦一个人、一个企业、一个国度失去了动力源，失去了激 情源，都会是一事无成。正确的办法只是一个中性的，没有取向的东西。我们应该崇尚运用科学的价值取向，崇尚我们运用科学的激 情和动力。科学不是第一消费力，假如没有激 情动力去运用它，就什么都不是。因而文化才是第一消费力，假如人没有文化没有激 情，就什么都做不成。
所以在管理上，文化的维度——做正确的事情比正确地做事情重要得多。但是往常西方的管理学是以战略为中心，就是以伎俩、以正确的办法做事为中心；我们往常的六维管理是以做正确的事情为中心，文化重于战略，激 情、动力、方向要比工具自身重要。江浙的农民企业家，他们没有关系，没有学问，没有背景，企业一样能够做得很大，靠的就是追求，靠的就是激 情。我们很多人条件比他们好得多，为什么还没有他们那样的成就？这里面必有一种肉体，这种东西肯定比伎俩来得重要，后面的伎俩都是肉体发明出来的。所以文化先于科学，文化先于学问，如没有这种追求没有这样的激 情，是没有动力去发现办法的。科学就是一种办法，学问也是一种办法，首先要有文化才会去追求。
信息维：
怎样做真实牢靠的事
信息维指的是判别事情的真假，没有信息我们就不知道真假，所以正确的办法一旦做假事就等于没做。信息就是要看到事物自身的对错，他的真假、牢靠水平、肯定性。只需文化，只需学问，没有信息还是不行。没有信息，没有文化，只需学问不可能成事。文化和学问是两个不同概念，学问不是文化，文化是客观的、主动的、个性的，是一种价值判别；学问是客观的、共性的、笼统的，是普遍的东西。没有文化，学问越多越反动，由于你用正确的办法做错误的事。
很多人以为迷信是个坏东西，其实迷信和科学是对等的，是两种不同的伎俩。当我们有光线的时分就用眼睛看，在没有光线的状况下我们就瞎摸，瞎摸就是迷信，难道没有光线我还用眼睛吗？难道没有信息我还用科学吗？没有信息用科学是糜费，没有信息的时分用迷信比用科学有效率，迷信和科学是两种不同条件下的决策伎俩，有信息的时分我们用科学作决策，没有信息的时分我们用迷信作决策。假如有信息还用迷信这叫愚蠢，假如没用信息还用科学这叫愚笨。迷信是在没有信息的状况下俭省买卖本钱的决策伎俩。所以一个人假如只置信科学，不懂得用非科学的办法去处置问题也是不行的，我们既要有科学的态度，又要有非科学的态度，艺术就是非科学的态度。所以没有信息学问为零，我们把学问、文化、信息叫做管理的金三角，科学和迷信都不存在好坏，主要在乎你用什么办法去用。
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发表于 2015-7-13 10:59:10
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