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讲师简介：
王 璞，北大纵横管理咨询公司开创人、 CEO，北京纵横分离投资公司董事长。北大首届工商管理硕士，现任中国青年企业家MBA委员会主任，全国青联委员，同时兼任多家大企业外部专家董事。曾荣获“中国十大创新企业家”、“北京市首届优秀创业企业家”、“北京市首届优秀青年企业家”、“第五届科技之光优秀企业家”和“ 2002中国经济贡献年度封面人物”等多项荣誉称号。
内容引见：
（1）剖析著名企业胜利案例，解读联想打造企业中心竞争力之路。
（2）吸取世界知名企业胜利阅历，揭密戴尔笑傲江湖的独门绝技。
（3）因需而变，准肯定位。企业中心竞争力要依据自身需求来确立。
（4）面对猛烈的市场竞争，企业锻造杰出的中心竞争力该如何着手？
（5）“ 物竞天则，适者生存。”企业要想在猛烈的商战中立于不败之地，对战略的深化了解十分重要。
（6）“战略决议成败”，企业在纷繁变幻的市场中求生存，首先要有苏醒的战略认识。
（7）企业展开，文化是魂。企业文化是企业在市场竞争中劈风斩浪的杀手锏。
（8）“变则通，通则久。”企业文化也要适时创新，顺势而为。
（9）古人云：人心齐，泰山移。团队肉体是企业展开的耐久动力，也是企业文化的中心。
（10）“人到用时方恨少”。怎样的人力资源体系能够保证企业的用人需求？
（11）“人无远虑，必有近忧。”企业请求得长期稳定展开，人才的贮藏决不能滞后，用人上决不能“等米下锅”。
（12）人力资源的贮藏要靠培训来完成，专家以为对员工进步后跳槽的担忧是庸人自扰的行为。
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发表于 2015-7-13 11:18:42
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