【杨望远】过程合理化实务 (12集1.3G)

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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        杨望远努力企业运营管理理论近四十余年，指导过逾千家企业，擅长运用简明管理手法，辅佐企业基本处置老问题，同时建构一套自动自发的机制，，由小做大，由大转强，得以永续展开，口碑卓着。


内容引见：
1. 业务接单，照样本做？
2. 设计无误，运用不当？
3. 订单消费，难以计划？
4. 多种少量，效率低落？
5. 新手太多，质管难为？
6. 电线走火，保修无罪？
7. 仓库永远不够大？
8. 开流节源，降低本钱？
9. 待料机故，义务除外？
10. 工厂布置，划一美观？
11. 高薪重赏，必有勇夫？
12. 采购议价，低价就好？
13. 培训永远不够多？
14. 逢关设表，遇事填单？
15. 自动化与信息化的目的

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