【李峰】领导力评鉴 (8集558M)

wegg

【如内容违法或虚假，请联系上述邮件删除】

朋友置办正版之后分享给我，可在线高清观看、也可高清下载、也能够再分享给其它网友。
榕币充值：点击

游客,本付费内容需要支付 88榕币 才能浏览   如未充值，请先充值，然后再支付！全自动发货！说明：1榕币=1元人民币。购买

聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！


试看体验：


讲师简介：
        李 峰，上海人才有限公司管理咨询事业部总经理，曾任盖洛普咨询有限公司研讨总监。专于人力资源、绩效评价、薪酬设计、心理学等管理咨询的研讨，曾创建“成事在人”咨询模型、 WSL 、职业成熟渡过滤器、组织文化审计模型等。李峰先生的 WSL模型是融合个人咨询、管理理论阅历和心理学、管理学精髓而开发，是他最自得的作品。

内容引见：
       一个企业失败的历史，就是用错人的历史 ——专家教您企业应该选择最优秀的还是最适合的人才！ 试玉要烧三日满，辩材须待七年期 ——专家通知您如何调查、选拔人才！ 经过他人完成企业的管理目的，这种人任重而道远 ——专家通知您怎样判别一个人有没有指导力！ 本期讲座，特邀在人才评价界有着丰厚理论的人力资源专家，与您共同讨论在学历、证书漫天飞舞的人才大潮中，如何才干找到您所需求的真正的人才！

(关注老榕树网络旗下“网络思维”微信公众号:wlsw360 (每天都有好文章)

 

                                                   本帖如有虚假或违法，请联系邮箱删除，本社区删贴不收任何费用，欢迎举报。老榕树社区属老榕树网络旗下网站，旨在为老榕树用户提供创业咨询、网站建设技术交流、源码下载、提供各种实用工具。如有部分帖子涉及违法、虚假，请你第一时间与社区联系，把需要删除的社区链接提供给我们，我们核实之后，第一时间删除。邮箱：125175998@qq.com