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聪明的人看他人做什么，有聪慧的人看他人怎样做！
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讲师简介：
娄萌，经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人锻炼班、清华大学深圳研讨生院、香港光华管理学院、中大管理研讨院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲教员。娄萌主要培训和研讨范畴：管理人员管理技艺提升、企业绩效与薪酬制度设计等。
内容引见：
第1-2讲 角色再造：走出传统上司角色误区
一、管理人员的角色功用
二、上司的角色
三、常见角色误区
四、上司的角色回归
五、上司角色的七大转变
第3-4讲 管理下属：影响力就是指导力
一、管理与指导
二、理想指导者的“6P”特质
三、指导五种行为
四、职位权益和个人权益
五、指导影响力构成
第5-6讲 狼性文化：打造一个强大团队的哲学
一、狼性文化的十大准绳
二、企业基业长青的源泉原理
三、企业基业长青的生长原理
第7-8讲 鼓舞下属：给他鲜花给他梦
一、鼓舞原理
二、鼓舞的理论基础
三、下属鼓舞准绳
四、鼓舞的战略
五、常用的10种鼓舞办法
六、上司对下属鼓舞误区
第9-10讲 教练下属：“水涨船高”共生长
一、为什么要培育下属
二、树立员工培训系统
三、教练的四个步骤
四、锻炼的方式和办法
五、行动演化构成图
六、有效受权
第11-12讲 大道无形：胜利上司的自我修炼
一、学问结构
二、才干结构
三、各层级管理者才干结构比较
四、上司必修的8条潜规则
五、胜利上司应具有的综合素质
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发表于 2015-7-13 17:02:01
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