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讲师简介:
王琛,国内著名的思想办法研讨者,上海第一医学院医学系学士和北大光华管理学院企业管理专业硕士,曾任解放军302医 院医师,瑞士雀巢公司医务代表主管,丹麦宝隆集团营养品部经理,美国博士伦中国公司销售总监。
内容引见:
第一讲 思想障碍的缘由与误区
1.思想障碍的缘由
2.改动错误的思想定势
第二讲 思想办法引见
1.垂直思索法与水平思索法
2.“六顶帽子”思索法
第三讲 “白色帽子”思索法(一)
1.“白色帽子”思索法的含义
2.“白色帽子”思索法的运用
3.“白色帽子”思索法的要点
第四讲 “白色帽子”思索法(二)
1.置信绝对的谬误和事实
2.控制搜集事实和数据的工具
3.“白色帽子”思索法的举例
第五讲 “红色帽子”思索法
1.“红色帽子”思索法定义
2.“红色帽子”思索法作用
第六讲 “黑色帽子”思索法
1.“黑色帽子”思索法的涵义
2.“黑色帽子”思索法的作用
第七讲 “黄 色帽子”思索法
1.“黄 色帽子”思索法的涵义
2.“黄 色帽子”思索法的特性
3.“黄 色帽子”思索法的运用条件
……
第八讲 “青色帽子”思索法(一)
1.“青色帽子”思索法的涵义
2.“青色帽子”思索法的请求以及行为要点
3.“青色帽子”思索法的内容(一)
第九讲 “青色帽子”思索法(二)
1.“青色帽子”思索法的内容(二)
2.“青色帽子”思索法的内容(三)
3.重温“青色帽子”思索法的精髓
第十讲 “蓝色帽子”思索法(一)
1.“蓝色帽子”思索法的作用 2.“蓝色帽子”思索法的义务
第十一讲 “蓝色帽子”思索法(二)
1.“蓝色帽子”思索法的任务 2.“蓝色帽子”思索法的作用
第十二讲 “六顶帽子”的运用办法及行为要点
1.回想“白色帽子”和“红色帽子”思索法
2.“黑色帽子”思索法的行为要点……
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