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发表于 2015-7-15 17:27:08 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
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讲师简介:
        王俊华教员曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科 技股份有限公司、顺誉电 子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务,王俊华教员历经国内多家校、 企机构金牌讲师;清华大学、北京大学指定体验式课程特聘讲师;多年的中高层管理阅历,可谓身经百战,结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开 演讲,为企业的可持续展开提供了实践而有效的辅佐。王教员的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。

内容引见:
1、学会指导自己——塑造和培育个人指导才干,个人指导力提升个人人格提升。 
2、学会指导团队——从个人担忧到团队捍卫,从创业型到职业型,从个人理性和激 情转化成团队理性和激 情,塑造和培育指导团队的才干。 
3、学会关注人性——指导力就是关注人,关注人就要对人性中止深化剖析,找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”,才干做好沟通和鼓舞! 
4、学会指导艺术——艺术源于发明,塑造企业个性源于杰出的指导艺术。




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